培育智慧人才 奠定创新基石.pptxVIP

培育智慧人才 奠定创新基石 ;提纲; s-HR学习管理平台的市场定位;s-HR学习管理模块的客户群分析; s-HR学习管理平台的产品定位;内部学员;提纲;对企业大学的信息化建设支持;方案特性; 培训管理员可以按培训业务灵活配置培训方式 ;方案特性;方案特性;提纲;项目要求: 快速提高员工整体素质； 促进人力资源管理乃至整个企业管理的规范化； 有利于形成统一的企业文化，增强企业的凝聚力；全面提升企业综合竞争能力； 搭建起松日内部生产线、工程技术线、通用管理线各岗位胜任模型及培训课程体系； 降低培训成本：减少传统培训中必需的交通、住宿、场地等费用。 对业务部门：提高内部知识管理能力，完善生产线、工程技术线、通用管理线的内部课程体系；对学员的学习数据、学习档案、学习证书进行统一集中管理 解决方案 搭建松日企业培训平台，通过培训协助企业各岗位操作的规范化； 配合松日关键岗位任职资格和培训体系的梳理和落地； 线上线下沛旭合理搭配，减少培训成本； 加强培训大数据的分析，为松日的人才规划、培训计划、上游客户审计要求提供依据 ;特点: 公司目标：成为临床医药人才的摇篮，以培训为中心，培养和吸引人才，推广康哲文化和价值； 员工主要以校园招聘为主,从面试招聘到正式入职时间有3个多月的周期,这段时间人员流失比较大; 每年从全国集中到深圳开展一到两次新员工培训,培训周期为两周左右,培训时间大部分在背诵产品资料; 同样的职位在不同的区域或团队,进阶要求不一样,进阶的培训也各不相同; 解决方案 通过学习平台的上线，从内部的培训延伸到外部 知识、技能等培训都在线上进行培训、考核和监督，线下培训以方案讨论、解决问题为主，原来需要两周现场的培训缩短到一周； 以任职资格为基础设定各岗位的能力和培训要求，员工的上级领导或导师通过平台参与到任职发展，增加员工的学习积极性； ;提纲;s-HR学习管理平台报价策略（50并发及以内）;s-HR学习管理平台报价策略（50并发以上）;总部HR产品事业部全力支持一线的HR业绩拼搏;