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商情编辑绩效考核表 被评估人及职位： 王威编辑 9月26日 评估日期：05年 本月工作目标/工作内容及考核标准（含月初沟通 员工自评 和工作期间新增加的内容） 分数 分数 考核人评估 工作目标/工作内容 考核标准/工作要求 对员工下一阶段工作改 善的指导意见或下一阶 段的工作目标安排 （分值参考） 工作业绩 60% 1访问量 20分 2、产品添 加与客户 报价完成 情况20分 3、产品资 料及参考 报价的丰 富、准确10 超额完成》130% 20 超额完成》110% 18 完成 15 完成比例》90% 10 完成比例》70% 5 70%^ 下 15 及时：客户产品与报 价都在当天完成，当 月先于同行网站添 加新品》40%且在24 小时内添加了同行 网站已加新品 按时：在规定时间内 完成客户产品添加 和报价，新品相关报 道（含网上资讯和同 行产品库中添加的 产品）出现三天内添 加产品完成 未准时：岀现一次客 户产品和报价未按 规定时间完成或新 品未在三天内添加 拖延：岀现2次以上 未按规定时间完成 客户产品添加和报 价,或3款以上新品 未在三天内添加 优秀（所添加的产品 都能做到资料丰富， 参考报价准确更新 及时，评论贴切生 动； 20 15 10 15 10 分 一般（所添加的产品 基本资料齐全，报价 能做到更新及时与 市场价相差不大，评 论有理有据，简洁明 了. 5 差（3款以上产品基 本资料有欠缺或错 误,报价更新不及时 或极不准确，评论未 完成） 0 4、当月任 务完成情 况（当月任 务指每人 日常工作 以外编辑 部每月下 达的产品 库建设目 标）5分 超额完成 5 3 完成 3 未完成 1 5、文早录 入与评论 完成质量， 专题制作 质量5分 文早正确录入，无 内容和格式错误， 评论添加及时且 完成条数要求，专 题质量好（选题 好，创意好） 5 5 文早录入正确无 错误，评论条数不 够 3 文早录入出错 1 1执行力 度10分 提前完成，质量 好，及时反馈 10 10 按规定时间完成， 质量一般，及时反 馈 7 比规定时间晚完 成，质量般，及 时反馈 3 不能完成，质量差 0 2、工作主 动性8分 能够主动承担本 部门和其它部门 的工作，并优秀执 行。 8 8 主动协调本部门 和其他部门资源， 促成事情完成。 5 能够完成本职工 作 3 工作态度 30% 3、团队建 设7分 具有很强的团队 精神，当其他岗位 出现意外情况，能 够及时补位，主动 帮助其他同事发 现资源，并分享经 验和资源。 7 5 发现其他版块问 题及时提醒，发现 其他产品线新品 或热点选题及时 提醒 5 没有团队精神 0 4、创新性 5分 有创新性想法应 用到所负责板块 并能够推广给其 他板块的 5 3 提出合理化建议 并被采纳的 3 上述皆无，但有创 新性专题的。 1 1内容建 设能力10 分 功能设置合理、表 现形式新颖，便于 读者阅读。 10 7 对产品新添的重 要属性能及时掌 握并在页面上体 现 7 能够正常完成产 品资料收集入库 3 2、行业热 点把握能 力10分 强（对行业发展趋势 有较准确的预测，并 提前进行相关内容 建设） 10 10 一般（对当前热点内 容可准确把握，并将 相关内容在页面上 进行合理的体现） 7 较差（对热点把握不 准或内容展示区分 不岀重点） 3 3、米编能 力10分 很强（资源丰富，能 采集到大量有用的 素材，对素材善于进 行合理的整理利用 ， 观点正确独特） 10 7 强（能完成产品信息 收集工作和已确定 选题的资料采编，掌 握一定的作者资源、 厂商资源）. 7 业务能力 30% 一般（能完成产品信 息收集工作和已确 定选题的资料采编） 5 总分 主评人 部门负责人