关于成立项目指挥部与项目经理部的范本.docxVIP

. . . . 关于成立 ------- 项目指挥部及项目经理部的范本 为了更好的完成 —— 项目部钢结构工程的实施和完成 ，经分 公司经理办公会研究决定 ，特成立 —— 指挥部及项目经理部 。 一、指挥部及项目经理部的主要设置如下 ： 1、项目部总指挥部 ： 项目部总指挥 ： 项目部副总指挥 ： 项目部总顾问 ： 成员： 2、项目经理部 ： 项目部经理 ： 项目部副经理 ： 工程部 ： 合约部 ： 计核及财务部 ： 质安部 ： 二、指挥部主要职责 ： 1、代表公司对项目的项目建设和实施组织进行指挥 、协调与监控 。 2、负责项目核准 、审批、立项等项目前期工作 。 3、监控项目的资金运行 、成本控制 、成本核算 、安全生产等重大事项 。 . word 资料可编辑 . . . . . 三、 项目经理部主要职责 ： 1、代表分公司对项目全面负责 ，处理一切与本工程相关的 事务 。 2、履行合同赋予的权利和义务 。执行与有关本工程的实 施、完成与缺陷修复等方面的有关事务 。 3、对本工程安全保证 、质量保证 、工期保证 、环境保护 、 劳动卫生等工作负责 。 4、 对项目部资金运行 、成本控制 、成本核算结果负责 。 5、项目经理部全面履行工程施工的质量 、安全 、进度 、文 明施工责任 。 6、项目部建立质量保证体系 ，全面执行分公司质量体系程 序文件 ，编制质量计划 ，配备足够的质量管理人员 ，确保工程项目质量满足合同要求 ，创优质工程 。 7、 严格过程控制 ，保证工序质量 。 1） 项目部按规范要求对原材料进行质量检验 ，严禁不合格品进入施工现场 ； （2）严格执行以项目部为核心的质量 “三检制 ”（班组自检 、 作业队复检 、项目部终检 ）， 提高一次验收合格率 ； 3）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查 ； （4）项目部对分包工程实施有效监控 ，严禁 “以包代管 ”； （5）坚持审图和工艺设计 ，编制技术措施 ，为施工质量提 . word 资料可编辑 . . . . . 供 技术保证 ； （6）严格执行规程规范 ，严格施工工艺 。 8、 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定 ，并按不合格 控制程序处置 ；对重大质量缺陷按 “三不放过 ”的原则追究有关责任人的责任 。 9、 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产 责任制 ，贯彻执行安全生产方针 、政策 、法规和各项规定 ，职工创安全岗位 ，项目创建安全工程 ，实现安全预定目标 。 10 、 严格施工现场安全生产监督管理 。 1） 制定施工安全技术措施并进行交底 ，为安全生产提供技术保证 ； 2）实行安全防护设施验收检查制度 ，并保持齐全 、完好 , 不能满足安全生产的部位不准施工 ； (3)采取强制措施 ，防止发生 “三违 ”行为。 11 、 项目部结合本工程的实际 ，坚持质量 、安全重奖重罚 原 则和事故追究制度 ，制订质量 、安全奖惩实施细则 ，并严格执行。 项目部发生重大质量缺陷和质量 、安全事故时 ，必须及时 、准确地报告 。 12 、项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标 ，制订施工计划 ，监督计划的执行 ，加强现场的资源调 . word 资料可编辑 . . . . . 度，确保直线工期和控制性目标的如期实现 。 四、项目经理部各部门职责 ： 1、项目经理职责 (1)全面负责项目工程质量 、安全生产 、工期、经济效益和员工队伍管理等工作 。 (2)按照国家法律法规及业主要求 ，制定质量 、环境、职业健康安全等目标 ，保证 “三标一体化 ”管理体系的有效运行 。 (3)全面推行施工生产 “双预控 ”方针 ，抓好施工生产方案预控和成本预控工作 ，确保项目技术 、经济 、管理指标的实现 。 (4)负责组织或指导项目部按设计图纸 、施工规范 、操作规程、施工组织设计 、质量保证计划 、技术安全措施进行施工 ，发现问题及时处理或请示上级解决 。 (5)积极探索各应用施工中的新技术 、新工艺 ，不断推进企业科技进步和现代化施工管理 。 (6)加强对员工和知识 、技术 、技能培训教育 ，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养 ，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质 。 (7)加强劳动保护 ，不断改善员工的物质文化生活条件 。 (8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理 ，负责项目收方计价审核 。 2、项目副经理职责 (1)项目副经理是项目经理的助手 ,为经理负责 ,受项目经理委 . word 资料可编辑 . . . . . 托 ,组织实施生产计划 。 (2)监督检查各部门工作职责的执行情况 ,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系 。 (3)按照合同要求和上级指令 ,确保施工人员 ,设备按时进场 ,作好材料物资的供应工作 。