招标代理绩效考核实施方案.docxVIP

.. .. .. 招标代理绩效考核方案 一、 总则 为树立市招标采购交易中心及其工作人员的整体形象 ，激发全体人员的工作积极性与进取心 ，提高工作效率和规范化服务水平，制定本办法 。 二、考核目的 以科学发展观为 指导 ，紧紧围绕单位工作目标任务 ，按照“德、能、绩、效、廉”的要求，坚持公正 、公平、公开和奖罚分明的原则 ，鼓励先进 、鞭策后进 、奖勤罚懒 ，积极营造一个爱岗敬业、依法行政 、优质服务 、团结和谐 、廉洁自律 、争先创优的工作环境 、努力打造文明单位 、服务型单位 、学习型单位的阳光形象。 三、 考核对象 招标中心各部门人员以及专业技术类人员 。 以下人员不参与考核 1、 新录用人员在试用期内不参加考核 ； 2、 病、事假累计超过考核年度半年的工作人员 ，不参加年度 考核，上班期间的月度考核照常进行 ；四、 考核方式 、内容及标准 采取月度考核与年度考核结合的方式进行考核 ，工作人员互评、领导测评相结合 。 月度考核中 ，岗位目标考核占 90%，领导测评占 5%，工作人 . 专业 word 可编辑 . .. .. .. 员互评占 5%。年度考核时 ，月度考核分加总占 70%，工作人员 互评分加总占 10%，领导测评分占 20%。 工作人员应熟悉招标采购工作的有关法律法规和规章制度 ， 熟悉招标采购工作程序和岗位业务知识 ，积极主动 、开拓进取 、 有创造性地完成各项工作任务 ，满分 100 分。 1、 发布招标公告 、公示、招标文件等信息未经审核或不按规定办理（发布）以及出现差错的每次扣 2 分； 2、 以市招管办 、交易中心名义对外的文件 、资料等在制作 、审核环节不认真或把关不严发生差错的每次扣 2 分； 3、 在开评标活动中所有开标活动必须由 ２人以上参加 ，并按规定操作 。操作程序不规范或因准备工作不到位耽误开标的每次扣 2 分，不按要求做好开标记录的每次扣 1 分； 4、 严格把好投标报名关 ，对不符合条件的投标人参加招投标 （采 购）活动，发现一例扣 1 分，造成中标等严重后果的 ，扣 2 分； 5、 工作中责任性不强 、疏忽大意导致工作失误或因业务不熟出现 工作差错造成不良影响的每次扣 3 分； 6、 . 专业 word 可编辑 . .. .. .. 招标采购业务资料 、文件材料保管不全 、资料遗失 、数据不准 或数据录入错误 （不完整 ）影响考核 、评标、统计等工作的每 件（次）扣 2 分； 7、 每月不及时上报信息或没有完成规定的上报信息任务 ，相关人 员扣 1分； 8、 遇到重要情况和招标采购过程中的异常情况未及时报告的扣 5 分。 9、 严格按流程单执行招标采购程序 ，如有差错视情节严重每次扣 1-2 分。 、 提出合理化 、创造性建议被中心采纳的加 5 分。 考核结果的使用 个人每月考核得分统计入表 ，个人当月考核得分 100 分以下 70 分以上的 ，当月绩效考核合格 ；个人当月考核得分 70 分以下每少一分当月绩效考核奖下降 1%或个人履行职责严重缺失 、遗漏和违规违纪违法行为被组织查实处理等 ，使单位形象严重受损的，取消当月绩效考核奖 。 个人年度考核得分 70 分以下年度绩效考核奖下浮 1%；不足 50 分（含）的取消年度绩效奖 。 . 专业 word 可编辑 . .. .. .. . 专业 word 可编辑 .