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行政管理培训ppt分析;1、企业生存的三度空间机会化生;2、优秀行政管理工作的核心要素;绩效 =价值资源管理200%规;办公成本控制会议管理自身建设员;行政管理工作系统图解服务包服务;P46-35工作满意度之环隐性;P46-17行政工作质量七项监;领导公关研发作业4、行政管理人;供应商管理提供优质服务实施科学;二、行政主管的自我管理;现代行政主管胜任度测评行 为;1·完成角色转换经营范围岗位—;2、如何获取快速成长的能量 ;3、现代管理科学学习技巧不要用;保持顶级优势断掉自己退路摆脱人;三、行政部门??内部管理;行政工作主要管理对象行政主管文;1、找准管理模式3.培训4.评;2·把握员工的3项需求薪资福利;3、激活内在动力无形激励有形化;4、强化执行机制事先：承诺法当;5、创造超常成绩潜能定律:生命;四、经验积累与知识创新管理;P46-441、“案例法” 沉;2、鼓励创新行为、整合智慧资源;3、文档管理与处理文档的归档原;五、行政统筹管理关键事物控制;1、办公室管理 舒适美观和谐便;供应商筛选原则公司新办公楼需进;2、电话管理电话房的设备设施语;3、食堂外包招标流程案例共收到;4、办公室搬家管理搬家公司选定;5、与写字楼的物业关系租金的及;6、员工的紧急避难演习与政府的;六、行政经费管理与控制;1、三种关系与三项原则一、处理;2、行政业务费管理 ;（一）实行全员成本管