归纳企业员工绩效考核方法创新技巧.ppt

　　例3：以投资回报率的增长率为核心目标值进行计算。某公司实现税后利润率2000万元，自有净资产20000万元，其利润率为10%。实施目标化管理，公司总经理制定了当年提高10%的利润率的目标。当年投资回报率为： 　　10%×（1+10%）=11% 　　假设追加投资，增加净资产5000万元，当年净利润只有达到： 　　（20000+5000）×11%=2750（万元）才能达标。 　　若公司又制定了下年增长5%的投资回报率的目标。下年的投资回报率为： 　　11%×（1+5%）=11.55% 　　假设又新增加投资，新增净资产10000万元，下年净利润只有达到： 　　25000+10000）×11.55%=4042.5（万元）才能达标。 最新.课件 * 员工目标考核相对成绩计算模型 　　按照中数定理，我们把在企业内达到平均绩效水平的成绩设定为50分，这就可得到员工目标考核成绩特征得分的计算模型： Hi=Wi/(∑Wi)/N×50 Hi——为企业第i个员工目标考核成绩相对特征得分，它也是特定员工i的绩效成绩在企业内的名次排序比较值。 Wi——为第i个员工的目标考核绝对成绩得分。 N——为企业员工总数。 最新.课件 * 按一般性质企业假设计算： 前例中全胜集团人力资源部丁经理的特征成绩为： 假若全胜集团员工目标考核绝对成绩平均为210分，即(∑Wi)/N=210。丁经理的目标考