浅析铸锻公司物资采购管理完结[借鉴].pdfVIP

南车四方车辆有限公司 《浅析铸锻公司物资采购与管理》 浅析铸锻公司物资采购与管理 见习单位： 铸锻公司 见习生 ： 刘 斌 指导老师： 崔 书 明 1 南车四方车辆有限公司 《浅析铸锻公司物资采购与管理》 引 言 2010 年以来，随着通货膨胀日益加重，一定程度上导致原材料 价格不断上涨， 企业产品成本不断提高， 但企业产品销售价格上涨幅 度较小，以致企业产品销售毛利率逐步下降。 上述现象特别表现在风电行业， 从铸锻公司企业内部来看， 2010 年以来货车产品萎缩，订单不断减少。风电产品价格不断下降，企业 为规避风险开拓新的产品， 新产品种类较多， 工艺不成熟， 废品率高， 致使成本增加；再从企业外部来说，银行存款准备金率不断提高，企 业融资难度加大，资金缺乏，对企业物资采购管理带来了一定难度。 笔者认为， 企业可以通过加强物资采购与管理的措施改善， 如加 强源头管理、对库存原材料实行 ABC 分类管理、利用 ERP 系统完善 材料定额、制定最佳订货量和最佳订货期，减少库存积压，降低资金 占用成本、制定严格的内部控制制度，物资采购采购人员轮岗制，加 强供应商管理、实行多种采购方式加强部门间合作，推行询价采购、 招标采购、集中采购，实行多种付款方式和价格策略。不断提高物资 采购人员业务素质， 提高采购谈判技巧， 使铸锻公司物资采购管理形 成一个良性循环，为企业经营发展产生良性循环效应。 2 南车四方车辆有限公司 《浅析铸锻公司物资采购与管理》 目 录 论文摘要 ………………………………………………………………… 5 一、铸锻公司物资采购与管理的现状 ………………………… ..……5 1.原材料管控力度需要加强 ………………………… ..……………… ...5 2.原材料管理需要进一步规范 …………………………………… ...…..5 3.现阶段公司采购方式主要为零星采购、小批量采购 ……………… .6 4.供应商虽多但缺乏竞争机制 ……………………………………… ..7 5.供应商性质对企业采购成本的控制具有关键作用 ……………… ..7 6. 供应商距离的远近对物资采购具有较大影响 ……………… .…… .9 7.对供应商缺乏有效的管理及约束，没有形成供应商管理体制 …… .9 二、加强物资采购管理的重要性 ………………………………… ..10 1.物资采购管理是铸锻的生产经营的源头 ………………………… ...10 2. 材料成本严重制约总成