企业管理培训心得感想[参照].pdfVIP

. . . 企业管理培训心得感想 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了 系统、全位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻 领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如驾驭整个企业 的运作机制。 并领悟到， 应该以管理促创新， 以创新促效益， 从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化 的大环境下，多种经营企业该如在激烈的市场竞争中获得市 场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一 个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企 业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大 发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘 人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关 羽一样“千军万马中，取上将首级” ，也不在于他像良一样 “运筹帷幄，决胜千里之外” ，重要的是他能否如邦那样， 找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个 企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。邦 用萧、良、信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧，计谋不 如良，领兵打仗不如信，但是我成功了，因为我很好地使用 z . . . 他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍 建设针。一面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质 人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人” ， 即情感留人，待遇留人，事业留人。另一面，对现有职工队 伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力， 适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠 杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢 记这个用人略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全 力为企业发展做贡献。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力 以求生存。 市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份 额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发 展的实力。所以，如开拓市场、经营市场显得尤为重要。电 力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行 业特点逐步实施。 所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键 要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、 顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不 可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能 力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力 z . . . 是企业战略的焦点， 它必须形成理念， 并体现在核心产品上， 获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 具体到多经企业要如培养自己的核心竞争能力，首先应 如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然 后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运 作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进 行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以 股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心 竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之 本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。 针对电力多经企业部市场越来越小的生存环境，必须加大外 部市场的开拓力度，采用多种式扩大市场占有率，例如市场 开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多 经企业对外创收。切实抓住开发西部等有利环境，抓紧研究 并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发 展步伐。在比较短的时间完成市场的重新定位，资源的优化 配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机 制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向 市场，认真调查研究市场，