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河北邮电通信工程建设监理有限公司
相关问题建议报告
7月9日区公司召开监理工作专题座谈会，赵总对监理工作提出了具体的要求，会后我公司组织学习了本次会议精神，重点针对赵总提出的关于送审问题、审减率问题及工程进度问题进行了深入讨论，通过讨论对上述三个问题提出以下几点建议：
一、送审不及时问题
1、要求施工单位配置专职的资料员及预算员。
2、对各施工单位配置的资料员预算员进行统一管理，建议采取会议中讨论的统一办公方式。
3、建议区公司明确验收流程及相关部门责任，盟市分公司应依据相关规定及时对完工项目组织验收。
4、验收完成后施工单位应按服务商考核管理办法规定及时提交送审材料，应要求盟市分公司严格按照管理办法考核执行。
二、降低审减率问题
1、施工单位预算员制作送审文件前必须到施工现场，了解现场具体情况，保证送审材料与现场实际情况一致。
2、设计会审、工程会议纪要、在施工过程中的设计变更文件及图纸、变更和现场签证表、工程完工后的初验及终验验收证书、所签订的合同等一切与工程相关的文件资料施工单位必须留存完整，并在送审文件中体现。
3、在送审文件中出现的每笔费用必须有相关依据，例如测试费必须有测试报告。
4、要求施工单位必须保证送审文件的真实性，严格处罚弄虚作假现象，一经查出建议严肃处理。
5、送审文件的提交流程必须严格按照服务商管理考核办法的相关规定执行，必须由监理单位审核后方可上报盟市公司相应主管。
6、对审计单位给出的审计报告进行严格审查，检查是否存在问题，例如公式套用错误。
三、工程工期问题
1、建议针对委派工程后不进场施工的单位给予时限考核，如逾期未进场施工建议及时更换施工单位。
2、要求施工单位配备合格的现场技术指导人员，避免因技术问题造成施工质量不合格，反复整改，影响工期。
3、建议落实施工单位队伍数量并备案，强制要求一支施工队伍必须为一家施工单位服务，在工程量足够的情况下强制要求施工队伍固定在相应盟市，以保证有足够的施工队伍进行施工。
4、建议区公司要求盟市公司对工程所需材料及时采购，避免因材料不足导致施工无法进行影响工期。
5、建议区公司考虑工程赔补及时性的问题，制定相关的赔补措施，避免因赔补不到位导致阻挡，延误工期。
以上为我公司的一点建议，如有考虑不周之处请领导谅解，谢谢！
河北邮电通信工程建设监理有限公司
2015年7月11日
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