轧钢厂全员学习培训计划实施方案.docxVIP

轧钢厂全员培训计划方案 1 2020年 4 月19 日 轧钢厂年度员工培训计划方案 “任何聪明的人不经过培训是不能从事任何专业的；学习是我们每个人 不能回避的，世界变化太快，不学习必然倒退。”，为了有效落实董事长提 出的要高度重视员工培训的指示精神，轧钢厂特制定年度员工培训方案。 一、 员 工 培 训 指 导 方 针 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合集团总 体发展战略，大力推进员工素质提升培训，突出全员技能、技术培养 及专业技术力量储备培训，为企业建立具有永续竞争力的卓越企业提 供合适的人力资源。 二、 员 工 培 训 原 则 （一）培训工作必须和集团的战略需求及经营计划相结合。 （二）员工价值的实现与企业价值的实现相结合，面向全员，突出重点。 （三）第一要培训技术，第二是培训思维方式的改变，统筹安排，责任明 确 。 （四）业余培训为主，脱产培训为辅，要确有实效。 三、 培训组织形式 1、  新员工入厂培训 2、  在岗培训 3、  转岗培训 4、 专业培训（安全、生产、设备、工艺、基础管理等） 四、 员工培训的主要任务 （一）经过培训，提高全员安全技能、操作技能、设备维护技能及处理问题 解决问题的能力。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 （二）结合轧钢的工艺、设备、流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定 为手段，以理论培训、技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高 技 能 人 才 培 养 。 、开办电工、维修工等多个专业工种培训班，执行人力资源部安排。 2、高标准、严要求，切实抓好轧钢厂钳工、天车工等通用工种及部分工种 青工技能比武培训，培养厂级技术能手。同时根据国家、省及行业要求，组 织 相 关 工 种 技 能 大 赛 参 赛 人 员 的 选 拔 与 培 训 。 3、实施“知识型与复合型”技能人才培养工程。各车间从实际出发，为经 验丰富、掌握绝活的优秀技能人才配备 1 名理论丰富、文字表示能力强的员工做助手，形成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能人才团队，导 师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀 窍、心得等，培养一批复合型的高技能人才。4、利用检修、或生产间隙将轧钢工、主台工等方面的操作骨干，到兄弟企 业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （三）充分利用内外资源，大力开展生产骨干的继续教育与技术提升培训。 1、发挥职工大学的作用，分层次开办冶金班、设备班等培训班。 2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授轧钢等新知识，开展技术专 题讲座；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家开展高层次的液压技 术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 （四）适应企业发展与管理提升的需要，加强企业所需各类管理人员的培 训 。 1、根据集团等上级主管部门的要求，加强每月管理人员培训工作，进一步 提 高 中 层 管 理 人 员 的 生 产 经 营 与 管 理 能 力 。 3 2020 年 4月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2、加大各级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理 人员进行任职资格培训。 3、以《企业班组长培训教程》为主要内容，组织班组长培训培训班，以达 到技术提升及时思维方式转变的目的。（五）分层次开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，开展内审员、相关管 理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训。培养员工的 质 量 、 安 全 与 环 保 意 识 。 、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以 TPM 设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急 预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。 3、配合企业持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 （六）为轧钢北区新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始 培 养 轧 钢 工 、 主 台 工 、 调 火 工 等 关 键 岗 位 人 员 。 五、员工培训计划实施策略与保障措施（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 经过周一例会、班前班后会及黑板报周报等大力宣传，使全员深刻认识到“任何聪明的人不经过培训是不能从事任何专业的”，“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度，重视员工的学习和成长；同时，企业必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素 4 2020 年 4月