企业绩效管理经典实用课件：绩效管理【爆款】.pptVIP

人力资源规划 职位评估 职位轮廓 绩效管理 绩效指标的形成 薪酬体系 企业战略目标 培训与开发 人员招聘选拔 目标管理 工作分析 目标管理 根据公司的战略规划和组织目标运用系统化的管理方式把各项管理事务展开为：有主次的和高效的管理活动，激励员工共同参予以实现组织和个人目标努力工作的过程。 2.2 绩效管理基础：目标管理 绩效目标的分解 企业年度绩效目标 部门绩效目标 绩效 管理 目标 分解 个人绩效目标 企业长远目标 2.2 绩效管理基础：目标管理 目标和工作职责并不矛盾，不同职位的特点不同。 职责是职位比较稳定的核心特征，是任职者从事的核心 活动。 职位的工作职责相对稳定，目标经常随时间变化。例如 销售经理。 职位描述是绩效指标设定的基础 2.3 绩效管理基础：工作分析 运用系统性方法收集工作的信息，明确组织中各个职位 的工作目标、职责和任务、权限、工作中与组织内外的 其他人的关联、对任职者的基本要求等。 将组织中的各项职能有效地分解到各个职位上。 人力资源经理职位说明书示例 如何得到职位描述信息——工作分析 2.3 绩效管理基础：工作分析 目　录 绩效管理的管理根基 绩效管理：从一般到卓越 绩效管理理论 零 一 二 问题与总结 关键绩效指标设定 绩效管理流程 三 四 五 罗伯?卡普兰 Robert S. Ka