设定绩效考核目标的六个步骤[宣讲].pptVIP

根据本部门的主要考核职责，列举出主要考核指标（不少于6项）； 并利用“权值因子判断法”对上述考核指标的权重进行配分设计。 1 1、权重要根据企业不同阶段的业务特征与发展重点，动态调整 销售旺季 考核项目 权重 销售目标达成率 50% 销售利润达成率 25% 销售费用率 10% 货款回收率 15% 销售淡季 考核项目 权重 销售目标达成率 35% 销售利润达成率 15% 销售费用率 15% 货款回收率 35% * 精品PPT | 借鉴参考 2、权重要引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的 考核项目 （2010年度） （2011年度） 权重 得分 权重 采购及时率 50% 60 20% 采购合格率 30% 20 40% 采购成本降低率 20% 5 40% * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 设定绩效考核目标的六个步骤 1 总目标 部门目标 基层目标 个人目标 策略 策略 策略 目标分解的工具：将上级的“策略”化为下级的“目标”，滚动细化 。 1 总经理 降低费用5%，（节省2.5亿元） A生产部 降低制造成本5% （节省2亿元） B业务部 降低销售费用5% （节省0.5亿元） A厂长 降低可控制制造费用0.8亿元 降低直接原料费0.2亿元 B厂长 降低可控制制造费用0