企业管理之成本管控砍掉成本.docVIP

第一部分企业家要勇敢的拿起刀来 一、 企业家要刀枪并用 在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！你不拿刀，别人就会一刀杀了你！ 每个企业家都有两种武器： 收入—成本=利润 企业经营者之需做两件事情，第一手销售，第二是控制成本。——彼特.杜拉克 工欲善其事，必先利其器 二、刀法让你获利更直接 1.弱点看穿就会送命：不关心成本是很多企业家的弱点 2.现金流会一刀杀了你 缺少现金流的公司，随时都有可能被一刀杀死。没有成本意识，忽视了成本管理、财务管理、花钱没有控制，现金流断裂，利润不见，马上死亡。 3.成本是 你的大后方 每个月的损益表都反映了一个企业真实的销售、成本和利润。只要看看损益表，就知道问题在哪里。 作为一个企业家，如果说营销是你要去攻克的堡垒，那么成本就是你的大后方，永远不要忘记，在你英勇奋战攻克堡垒的同时，也要花同倍甚至更多的工夫巩固你的大后方。 4.成本降低10%，利润就翻一番 微利经营的时代，拼的就是节俭！企业要获利，最快的速度就是控制成本，用刀法。 5.成本可以掌握在自己的手中 6.学会和成本赛跑 森林法则，不是狮子和狮子、羚羊和羚羊的赛拍，而是狮子和羚羊的赛跑!商场法则，不是你和竞争对手的赛跑，而是你和你的收入的赛跑，成本的赛跑！ 7.把成本当成魔鬼杀死 企业有三大成本：