企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计培训课件.pptVIP

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 主讲：林恩 ;课程背景;培训收益;课程大纲【1】;第二天 如何建立绩效考核体系 第一讲 绩效管理的重要意义 组织中的价值链管理——明显的价值链与潜在的价值链； 绩效管理的重要性； 绩效管理的原则； 绩效管理体系介绍； 企业推行绩效管理所面临的问题； ? 第二讲 常见的绩效考核的方法 你眼里的好员工的标准是什么？——什么是绩效？ 绩效是能力； 绩效是结果； 绩效是态度； 常用的考核方法比较 排序法 BSC平衡记分卡 描述法 360°评估 认识理解并运用平衡计分卡来作为考核的工具 平衡计分卡的本质； 战略与战略地图； 平衡计分卡的四个纬度 平衡计分卡的落实； 不同企业不同职位如何选择合适的考核方法 案例分享：索尼的绩效考核为何失败了？ ? ? ?;绩效考核结果的应用 （1）考核结果运用于薪酬 （2）考核结果运用于员工培训 （3）考核结果运用于员工晋升 ? 第四讲 推行绩效管理所遇到的问题 ? 第三天 企业如何做薪酬设计 第一讲 薪酬哲学? 第二讲薪酬体系设计基础 第三讲 职位评估与市场薪酬调查 职位评估的概念 职位评估的沿革 职位评估确定薪酬的流程 职位评估的一般方法 定性法：排序法、 分类法 定量法：评分法、要素比较法 市场薪酬调查 练习：模拟一次职位评估 ? 第四讲 薪酬架构设计 ?