江钻组织机构设计和母子公司管理建议报告培训课件.pptVIP

江钻组织机构设计和母子公司管理建议报告;组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织机构的设计具有决定性的影响，组织机构必须随着组织的重大战略调整而调整，;江钻即将实施多元化发展的战略;这种战略的实施势必给江钻带来深刻的影响;要求组织形式由过去的职能式向事业部式转变，在组织高层出现具有全面视野的资源配置部门。;;…部门产生分化和调整;江钻原有组织机构不能完全适应这种变化，必须进行重新设计和调整;新的变革要求江钻的组织机构定??于“接近事业部型的简化版”…;…控股型、职能型都不能很好地适应江钻现状;在这种定位下，投资、人力资源和财务职能在江钻总部中会比较突出;强调主要职能，并辅以必要的其他部门，可初步确定新的江钻组织机构;这种机构模式在江钻自然形成了三种不同产业，并将逐渐发展成为三个产业群;由总经理与副总经理组成公司日常经营的最高决策机构;部门设置的合理性说明：投资发展部;部门设置的合理性说明：财务部;部门设置的合理性说明：人力资源部;部门设置的合理性说明：证券部;部门设置的合理性说明：信息计划部;综合管理部职能;投资发展部职能;人力资源部职能;财务部职能;证券部职能;信息计划部职能;在事业部/子公司层面，设立钻头事业部，进行专门化的产品经营;钻头事业部组织机构图;上海江钻与潜江厂存在较大的产品、市场同质性，应纳入事业部下统一协调管理;武汉江钻和