德隆组织结构和管理流程设计(中期报告会–总结稿)培训课件.pptVIP

控股管理模式 组织结构和管理流程设计 – 中期报告会– (总结稿) 德隆集团 上海，一九九九年九月八日;内容 页码 1 德隆集团组织结构设计依据 3 1.1 项目目标 4 1.2 项目工作计划和第一阶段工作小结 6 1.3 德隆集团的核心能力 9 1.4 德隆的管理模式定位 23 1.5 组织结构设计的其他考虑因素 27 2 总部的组织结构及职能设计 30 2.1 德??集团治理结构 33 2.2 战略控制部组织结构设计 47 2.3 人力资源部组织结构设计 51 2.4 财务部组织结构设计 55 2.5 投资管理部组织结构设计 59 2.6 支持功能的结构设计 63 3 关键岗位职责描述 66;1 德隆集团组织结构