通信及广电学习知识点学习总结计划.docxVIP

? 通 信 工 程 建 设 程 序 （ 1 3 项 ） 中长期规划——项目建议书——可行性研究——初步设计——年度计划——施工准备——施工图设计 ——施工招投标——开工报告——施工——初步验收——试运转——竣工验收 ?建设单位施工准备阶段工作内容（ 7 项） 1、制定项目各种规章制度和标准，落实项目管理人员 2、根据批准的初步设计文件汇总拟采购的设备和专用主要材料的技术资料 3、选择设计单位，准备编制施工图设计；施工图设计应根据批准的初步设计文件和主要设备订货 合同编制 4、选择项目的主要材料供货来源 5、落实项目施工所需的各项报批手续 6、落实施工现场环境的准备工作 7、落实特殊工程验收指标审定工作 ?通信工程施工现场准备一般要求（ 5 项） 1、现场勘查 2、设立临时设施 3、材料设备进场检验及标识，进行登记，建立台账 4、确定管理、施工人员 5、筹备施工需要的机具、设备、车辆、仪表和工具，建立台账；做好机具设备安装调试工作 临时设施设置原则（ 4 项） 1、距离施工现场就近 2、运输材料、设备、机具便利 3、通信信息传递方便 4、人身及物资安全 光电缆线缆施工现场准备（3 项） 1、地质条件考察及路由复测 2、光电缆单盘检验和配盘 3、与当地有关部门联系，取得当地政府和相关部门的支持与配合，进行施工动员，协调施工现场 各方关系 管道建设工程现场准备（ 3 项） 1、管道路由实地考察 2、其他管线情况及路由复测 3、隔离施工现场 机房施工现场准备（ 3 项） 1、施工机房现场考察 2、办理机房准入证件 3、设计图纸现场复核 设计图纸现场复核内容（ 5 项） 1、需要安装设备的位置、数量是否准确有效 2、线缆走向、距离是否准确可行 3、电源电压、熔断器容量是否满足设计要求 4、保护接地位置是否有冗余 5、防静电地板高度是否和防震机座高度相符 施工前技术准备工作（ 6 项） 1、施工技术资料准备 2、施工图设计审核和设计交底 3、编制施工组织设计或施工方案 4、项目施工人员的资格认定 5、安全技术交底 6、新技术培训 安全技术交底 施工前由技术负责人从安全技术方面向全体工程管理人员及操作人员说明保证工程安全的要求及 方法的过程。 安全技术交底依据（ 11 项） 施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、施工组织设计、 各项技术指标、 管理体系要求、作业指导书、辨识的质量控制点和重大危险源、建设单位或监理工程师的其他书面要求 安全技术交底内容（ 5 项） 1、工程项目的施工作业特点和危险因素 2、针对危险因素制定的预防措施 3、相应的安全生产操作规程和标准 4、在施工生产中应主要的安全事项 5、发生事故后的采取应急措施 施工组织设计内容（ 7 项） 1、工程概况 2、施工组织设计的编制依据 3、组织结构 4、施工方案 5、工程管理目标及控制计划（成本、进度、质量、安全、环境） 6、资源配置计划（劳动力、材料、车辆机具及仪表、资金） 7、对建设单位的其他承诺 采用流水作业的条件（ 3 项） 1、每个工序都分别由固定的施工队负责完成 2、每个施工工段（流水段）的劳动量大致相等 3、相邻的两流水段之间的距离应当合适，能够搭接起来 施工进度计划编制依据（ 6 项） 1、施工合同 2、批准的施工图设计 3、概预算定额 4、现场摸底报告 5、材料供应情况 6、以往类似工程的实际进度及经济指标 施工进度控制（ 4 项）对施工进度实行动态控制 1、进度监测（进度报告、进度检查） 2、进度比较（横道图、 S 形曲线 、香蕉形曲线 、前锋线 、列表） 3、进度偏差分析 4、进度进度调整 进度调整方式（ 4 种） 1、增加施工人员或延长施工人员的劳动时间 2、增加施工机具、设备、仪表或倒班作业 3、调整某些工作之间的工作关系 4、缩短某些工作持续时间 赢得值法（ 7 项） 1、已完工作预算费用 BCWP=已完工作量 * 预算单价 2、计划工作预算费用 BCWS=计划工作量 * 预算单价 3、已完工作实际费用 ACWP=已完工作量 * 实际单价 4、费用偏差  CV=BCWP-ACWP  0 节支  0 超支 5、进度偏差  SV=BCWP-BCWS  0 提前  0 延迟 6、费用绩效指数  CPI=BCWP/ACWP  1 节支  1 超支 7、进度绩效指数  SPI=BCWP/BCWS  1 提前  1 延迟 ?  通信工程安全生产费使用范围（安全生产费 = 建筑安装工程费  9 项） * % 1、完善、改造和维护安全防护设施设备支出 2、配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出 3、开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出 4、