医疗器械风险解析总结计划报告总结计划.docxVIP

文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 欢迎下载支持 . 医疗器械风险分析报告 1、范围 Xxxx 是在中外经络治疗方法、 传统和现代治疗方法的基础上， 集微电脑 模拟控制、治疗电极于一体。本产品适用于乳腺疾病的镇痛治疗和消炎。 本风险管理计划主要是对产品在其整个生命周期内 （包括设计开发、 产品实现、最终停用和处置阶 段）进行风险管理活动的策划。 2、职责与权限 本风险活动参加人员及职责见下表： 姓 名 职 位 责任范围 副总经理 对风险分析过程的实施负责 收集相关标准，拟制产品可行性方案进行产品 项目经理 风险分析，在设计中采取措施，使产品风险降 低到可接受的程度 工程师 负责工艺过程控制和原材料管理，归避产品风 险。 工程师 负责产品质量方面的信息，参与拟制风险管理 报告，归避相关产品风险 医生 从医学角度估计损害程度 工程师 负责产品上市后使用过程中与产品风险有关信 息。 3、风险可接受准则 3.1 生产部、质检部、市场部负责配合技术部对经风险分析判断出的危害进行发 生概率与损害严重度的分析，最后根据本计划确定的风险可接受准则判断风 险的可接受性，保存好评价记录。 文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 欢迎下载支持 . 3.2 以下是为本次风险管理确定的风险可接受准则， 其中损害的严重度采用定性 分析，损害发生的概率采用半定量分析， 风险可接受性准则以 4×6 三分区矩 阵图表示。 等级名称 代号 系统风险定义 轻 度 S1 轻度伤害或无伤 中 度 S2 中等伤害 致 命 S3 一人死亡或重伤 灾难性 S4 多人死亡或重伤 等级名称 代号 频次（每年） 极 少 P1 10-6 非常少 P2 10-4~10-6 很 少 P3 10-2~10-4 偶 尔 P4 10-1~10-2 有 时 P5 1~10-1 经 常 P6 1 严重程度 概率 4 3 2 1 灾难性 致命 中度 轻度 经常 6 U U U R 有时 5 U U R R 偶然 4 U R R R 很少 3 R R R A 非常少 2 R R A A 极少 1 A A A A 说明： A：可接受的风险； R：合理可行降低 (ALARP)的风险； U：不经过风险／ 收益分析即判定 为不可接受的风险 3.3 在经过风险分析和风险评价过程判断出的产品所有的风险均应采取合理可行的措施降至可接受区，当风险被判断为不可接受时，应收集相关资料和文献对风险进行风险 / 受益分析，如果受益大于风险，则该风险还是可接受的，如果风险大于受益则设计应放弃。 3.4 对损害概率不能加以估计的危害处境， 应编写一个危害的可能后果清单以用于风险评价和风险控制，各部门应配合技术部采取合理可行降低法将风险降 文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 欢迎下载支持 . 低到合理可行的最低水平， 对于无法降低的风险进行风险 / 受益分析，如果受益大于风险，则该危害可接受，如果风险大于受益，则风险不可接受。 3.5 在可接受区，风险是很低的，但是还应主动采取降低风险的控制措施。 3.6 受益必须大于风险才能判断为可接受。 4、风险控制 4.1 对于经判断为可接受的风险还应当采取可行的措施将风险降到最低。 4.2 对于经判断为不可接受的风险， 各部门应配合技术部在设计开发阶段从以下几个方面进行风险控制方案分析，识别一个或多个风险控制措施，以把风险降低到可接受水平。 1）用设计方法取得固有安全性 消除特定的危害； 降低损害的发生概率； 降低损害的严重度。 2）在产品本身或在制造过程中的防护措施。 3）安全信息 在产品随附文件中给出警告、使用说明； 限制医疗器械的使用或限制使用环境； 对操作者进行培训。 4.3 在产品生产阶段，对产品制造过程进行控制。 文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 欢迎下载支持 . 4.4 如果经方案分析确定所需的风险降低是不可行的， 则各部门应收集相关资料对剩余风险进行风险 / 受益分析，若经评审所收集的资料和文献不支持受益大于风险，则设计应放弃。 4.5 各部门应确保经判定的危害处境产生的一个或多个风险得到了考虑， 保证风险控制的完整性。 4.6 在风险控制方案实施中或实施后，应对实施效果进行验证，以确定控制措施 的适应性和有效性，对任何剩余风险都应采取本计划中第 4 条的风险可接受 准则进行评价，对判断为不可接受的应采取进一步的风险控制措施，如果控 制措施不可行，则应收集和评审相关的资料和文献对剩余风险进行风险 / 受益 分析，若受益大于风险，则剩余风险依然是可接收到，如果风险大于受益， 则为不可接受。对于判断为可接受的剩余风险，市场部应配合技术部决定那 些剩余风险应予以公开，依据 ISO