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组织内外部环境要素识别表 年度：2017 年 类别： ■质量 □环境 注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。 SWOT 分析 环境类别 S(优势) 、W(劣 （内部/外部） 项目 内容 具体现状描述 势) O(机遇) 、T(风险) 外部环境 国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方 的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企 1 政治环境 政府部门对企业成支持态度 S 业运营的必要条件。 法律环境包括国家法律规范，国家司法机关和社会组织的法律 意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特 征。这是由法的强制性所决定的。因此，组织及其管理活动要 法律的认识还是足够的，法律影响是正 2 法律环境 0 加强法制观念，特别要及时厂解、熟悉与本组织活动相关的法 面的 律，切实做到在法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项 管理活动。 3 经济环境 利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等 公司产品符合大众消费 T 4 社会文化环 不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。 社会文化基本不影响公司发展 T 境 技术水平中上具备客户需求的技术支持 5 技术环境 公司技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向 WT 能力 自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和，如大 6 自然环境 高温，雾霾影响较大 S 气、水、植物、动物、土壤、岩石矿物、太阳辐射等。 竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出 7 竞争力 具有一定的竞争力 ST 来的综合能力。 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的， 1 企业文化 被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和 以质量求生存以信誉求发展 S 认知 在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。