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第六模块.劳动关系管理-项目策划 案例1: 背景综述： A是某食品有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷 款，在实行了两个月的节约计划失败后， A向各部门经理和各厂长发出了紧急通知书：要 求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。 并规定公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。 该公司饼干厂的厂长K看到通知书后，急忙找到总经理询问：“这份通知书不适用于 我们厂吧？ ”总经理回答：“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，公司的计划如 何实现？我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。” K辩解道：“可是我 们厂完成的销售额超过预期的百分之五，禾I」润也达标。我们的合同订货量很大，需要增加 销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们 厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。” A则说：“我知道你过去 的成绩不错。但是，你要知道每一个厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现 在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦！况且，虽然饼干厂效 益较好，但你要认识到，这是和公司其它单位提供资源与密切的协作分不开的。” “无论 你怎么讲，你的裁员计划会毁了饼干厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始 吧！” K说完，气冲冲地走了。 A开始有点为此