小批量试产管理规定.docxVIP

河南护理佳实业有限公司 文件编号 Q/HLJSY-CX-19-2013 页次「 1/2 小批量试产管理规定 版次 A/0 生效日期 2013.03.20 1.目的： 使产品有计划、有依据进行生产，确保公司开发设计之产品顺利投入生产，为了因材 料、刀具、模具、制程控制不当防止造成批量不良。 适用范围： 适用丁本公司内一切新产品、新客户或生产工艺的更改。 定义： 无 权责： 4.1研发部：负责召开新产品说明会，并完成样品及相关技术资料提供给相关部门，并跟进 试产过程中的重点工序； 4.2生产部：负责人员安排，负责按“产品换型管理程序”完成产品换型。 4.3仓储部：负责活点试产产品材料的规格与数量。 4.4品管部：新产品样品检查测试，并跟进试产全过程并反馈品质 （外观、尺寸、功能和性 能等）状况. 6.程序内容： 新产品试产前工作准备： 由研发部组织召开新产品说明会； 说明会参与人员为生产经理、品管部经理、实验室主任、设备部总工、计划部 经理及其他上级领导，确定试产日期及各自工作任务； 6.1.3研发部在新产品会上向与会人员详细讲解新产品功能、外观尺寸、特点，产品检 验与制作工艺要点； 6.1.4品管部经理在《小批量试产检验报告单》上列出试产的产品及品质控制点，并在试 产后对相应的重点管控项目进行验证； 研发部整理好相关资料：产品规格书、包装规范、相关资料发放至设备部、品管 部、生产部； 设备部及品管部、生产部根据实际生产情况提前申请购买特殊工具、仪器、仪表 生产及检验使用； 6.2小批量试产规定： 6.2.1 计划部安排试产计划. 修改记录: 审核 批准: 河南护理佳实业有限公司 文件编号 Q/HLJSY-CX-19-2013 贞次 2/2 小批量试产管理规定 版次 A/0 生效日期 2013.03.20 6.2.2小批量的数量依据产品的《制作复杂性来定，一般常生产的产品试产 1小时，未生产过 的新品先试产2小时生产量，由品管部、研发部、市场部对成品进行评审，评审成品合 格，再试广6小时的生广量；如评审成品不合格，待不合格1可题解决后再重新对成品评 审。 6.3 小批量试产总结： 6. 3. 1针对试产过程中存在的问题：品管、生产、设备、研发、市场部分别在试产报告中填写 试产问题与建议， 最终由品管与研发部判定是否试产通过，同时品管部发出试产报告检 讨改善结果，品管部确认直至产品合格为止； 6. 3.2小批量试产合格后，产品如转入大批量生产，各技术文件由品管部正式发放各部门； 3. 3如果机台操作人员更改或生广排单到一条未做过的机台生广，也届新广品同样要由研发 部开新产品说明会，并且要填写《小批量试产评审报告单》 . 7.记录表单 1《小批量试产评审才艮告单》 7. 2《试产成品评审单》 修改记录： 会 签 制定 审核 批准：