项目管理制度word.docxVIP

. 0 / 75 . 项目机构组织框图 项目部的管理机构设两个副经理，一 个总工。项 目副经理及总工由项目经理提议 , 公司聘用、任命 。 项目 经理 工程 副 经理 项 目总 工 项 目 副经 理 工 综 地 程 材 财 质 合 试 合 方 机 技 料 务 检 同 验 办 安 务 术 部 部 部 部 室 公 全 部 部 室 部 后 勤 管 理 中 心 1 / 75 . 项目部各部门职责 一、工程技术部 1、 严格执行国颁的 行业标准及相关的法律、法规 。 2、 编制项目部工程 施工管理、质量管理的具体办法及目标，并严格贯彻执行。 3、 协助项目经理贯 彻和实施公司质量方针和目标，确 保本项 目质量体系有效运行。 4、 负责施工全过程 的工 程技术指导 工作及工程质量的管理，拟 定阶段质量检查办法，做好记录，统一管理。 5、 对所有测量仪器 和工具按周期进行检定，确保仪器、工具性 能良好，误差控制在允许的范围内，并做好检定记录。 6、 负责项目部图纸 及技术文件的管理工作 。 二、材料部 1、 建立健全材料管 理制度，加强材料的经济核算工作，专人负责 。 做到合理使用，合理储备，满足生产需要。 2、 加强计划管理，根据项目部生产任务的需要，会同有关部门按时编制各种材料的供应计划，做到有计划地及时供应各种材料。 3、 了解市场信息， 搞好市场预测，建立好厂商与价格记录 。 4、 定期