造价合约部部门职责岗位.docxVIP

实用标准文档 造价合约部管理职责 及相关表格 文案大全 实用标准文档 目 录 造价合约部部门职责..................................... 第 3 页 项目招投标管理流程..................................... 第 4 页 合同评审、签订控制程序..................................... 第 6 页 现场签证审核流程..................................... 第 9 页 工程款支付规定..................................... 第 11页 工程保修款退还申报审批流程..................................... 第 18页 附表《合格供应商名录》..................................... 第 5 页 附表《合同签订审批表》..................................... 第 8 页 附表《工程签证单》..................................... 第 10页 附表《合同款支付申报审批表》..................................... 第 13页 附表《乙供设备（材料）核价申请审批表》........................... 第 14页 附表《乙供设备（材料）核价申请明细表》........................... 第 15页 附表《分包工程价款结算情况表》................................. 第 16页 附表《分包工程验收情况表》..................................... 第17页 附表《工程保修款退还情况审批单》................................. 第 19页 文案大全 实用标准文档 造价合约部部门职责 第一条 根据公司相关制度，执行本部门的相关管理职责。 第二条 根据公司各项目的要求，编制项目房地产开发的成本估算、成本预算、成本控 制、成本分析、成本结算、成本评估工作。 第三条 项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采 购、变更、签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。 第四条 负责工程类合同的签订，审核合同条款的合理性，监督合同执行情况。 第五条 负责公司各项目的工程付款工作，编制各月度工程付款计划，配合财务部做好 资金运作。 第六条 负责项目总包、分包工程的招投标工作。 第七条 负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。 第八条 负责各类工程项目的工程结算工作。 第九条 及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。 第十条 公司交办的其他事项。 文案大全 实用标准文档 文案大全 实用标准文档 项目招、投标管理流程 负责部门：造价合约部 相关部门：总师室、工程配套部、项目部 造价合约部委托有资质的咨询公司编制招标文件（小项目由造价合约部自行编制招标文件） 造价合约部发布招标通知（公开招标 /邀请招标） 通过资格预审选择三家以上的施工单位，发售招标文件。 公司房产相关部门陪同投标单位进行现场勘察或考察。 公司房产相关部门召开招标预备会进行答疑 委托咨询公司或由造价合约部进行工程标底的编制，由造价合约部进行投标文件的接收 成立招标小组进行开标 招标小组进行评标 中标单位选定后由造价合约部发出中标通知书 由造价合约部和中标单位签订合同 文案大全 实用标准文档 文案大全 实用标准文档 项目招投标结束后，由造价合约部编制《合格供应商名录》 。如下表： 合格供应商名录 序号 公司名称 联系人 电话 传真 E-mail 地址 邮编 资质 备注 文案大全 实用标准文档 合同评审、签订控制程序 第一条 目的 为规范公司经济合同的管理， 防范与控制合同风险， 有效维护公司的合法权益，制定本制度。 第二条 范围 适用于工程系统所有合同 第三条 职责 总师室负责评审合同技术条款、 工程配套部负责评审合同综合条款。 造价合约部负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。分管副总裁负责监控以上两项全部过程。确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。 第四条 程序 1．合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作，并编制标书合同 及有关材料，报工程配套部经理。 2．工程部评审： 1）工程配套部经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容： ① 证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存 在）、准用证； ② 质量标准：合同应附产品国家颁布