招聘管理流程大纲纲要.docVIP

招聘计划管理流程 公司高层 人力资源部 各职能部门 开始 ①招聘需求分析 人员需求 配合 确定招聘需求 ②确定招聘对象工作 ③选择招聘方式和渠 确定日期时间 成立招聘工作小组 参与 审 审 配合 编写招聘计划书 组织执行 结束 招聘计划流程说明 任务概要 招聘计划管理 节点控制 相关说明 ① 根据公司发展战略要求，各用人部门分析人力资源配置状况，根据 工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总 ② 根据职位说明书及其他相关信息，明确招聘职位的主要工作职责、 任职资格要求等内容 ③ 根据招聘的岗位，选择合适的招聘渠道。明确是采用内部招聘还是 外部招聘等问题 内部招聘与录用管理流程 管理层 人力资源部 用人部门 开始 汇总人员需求 部门推荐 审核 ①内部招聘 员工应聘 储备人员 ②初步审核 ③人员评价 参与 ④录用决策 审核 结束 任务概要  内部招聘管理流程说明 员工试用管理 节点控制 相关说明 人力资源部在部门推荐、员工应聘、储备人员的基础，通过绩效考 ① 核系统、员工测评系统的多维度测评数据，汇总符合招聘需求的人 员，上报公司高层领导 ② 高层领导审核完毕，人力资源部组织评审小组，对上述人员进行初 步审核。 ③ 通过审核，评审小组给出参审人员的评价报告 ④ 经与用人部门沟通讨论，人力资源部发布录用决策 员工试用管理流程 公司高层 人力资源部 各职能部门 开始 ①新员工报到