团队建设[宣讲].pptVIP

* 精品PPT | 借鉴参考 当我们必须通过别人去实现我们的目标时，他们的动机将是我们最大的限制因素。 * 精品PPT | 借鉴参考 马斯洛的需要层次理论:(Abraham Maslow) 生存需求-衣、食、住等（维持生活的收入） 安全需求-收入稳定、身体安全（工作环境、福利、公平竞争） 社会归属-亲情、友情、归属感（个人价值被团队认可） 尊重-地位、人格个性（隐私）被尊重、价值的认可、 自我实现-个人成长、愿景的实现 团队的激励 * 精品PPT | 借鉴参考 订立清晰而可实现的指标 任何人均拥有工作的原动力 鼓励员工参与 激励需要肯定和认同 激励的效果不容易持之以恒 如有胜算， 挑战能起激励作用 归属感能发挥激励的作用 借了解自己的进度而激励士气 管理人员需先激励自己，再激励队员 * 精品PPT | 借鉴参考 短期激励: 需要团队成员充满热情的来完成下一个任务 长期激励: 需要团队成员持久地为团队贡献他们的最佳状态 * 精品PPT | 借鉴参考 激励来自于内因： 激励不是外界刺激，而是员工对外界刺激的反应，西方对 个体行为的研究有一个基本理论叫“激励理论”。 激励理论可以简单的概括为：需要引起动机，动机决定行为。 员工的需要使员工产生动机，行为只是动机的表现和结果。 是否对员工产生激励，取决于激励政策是否能满足员工的需要。 激励要因人而异： 由于不同的员工需求不同，相同的激励政策起到的效果也不 同，即使是同一个员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的 需求。 * 精品PPT | 借鉴参考 公平性： 员工感到任何的不公正的待遇都会影响他们的工作效率和工作情 绪，并且影响激励效果。 奖励正确的事情 激励是一种投资，投资的回报便是工作的绩效得到提高，只有奖 励正确的事情，回报才会最高。 奖惩适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，还会增加激励的成本。 * 精品PPT | 借鉴参考 制定政策之前，要对员工的所有需求做认真的调查，并制定一份详细的清单。 然后，将公司（团队）暂时不能满足的部分划掉，将可以满足 的部分经过认真研究，找出满足的途径，将其流程化（可操作化）。 制定“游戏规则” 根据激励成本的高低不同，将激励划分等级，并制定达到某个 激励等级的员工需要什麽条件。 * 精品PPT | 借鉴参考 在每个激励等级上，都要设计集中不同的选项， 员工可以根据自己的个人需求选择其中的一种。 比如：在某个激励等级上，有技术培训、公费旅游、带 薪休假等多个选项有员工选择。 激励政策本身也有一个不断完善的过程，及时了解员工的 需求并将政策不断调整，才能保持政策的有效型。 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 例会是什么？  要想开好例会，首先要明确例会要干什么？只有 明确了目的，才能找到好办法。  例会一定要准时 一般是每月月初或月底，时间在三天左右。没有不可抗力，一般不要变化。 例会一定要目的明确例会要精心策划，统筹安排，选准主题，重点突破，把握节奏，力争尽善尽美。 销售例会一定要用现代化教学工具 * 精品PPT | 借鉴参考 例会一定要找出重点问题专题讨论，力求集思广益，解决问题，以避免例会流于形式，泛泛而谈。 例会一定要评出优劣，奖优罚劣，当场公布，以便互相鼓励，形成内部竞争的良好风气。 例会一定要留出半天时间给各片区开“小例会”，以便具体落实。 例会一定要搞一次全体人员都参加的活动：或一次培训、或一次舞会或一次体育比赛、或一次郊游······以便更大范围地充分交流。 例会的最后，千万不要忘记请大家聚餐，长期坚持，会取得意想不到的效果。 * 精品PPT | 借鉴参考 例会不是推诿会 例会不是逼宫会 例会不是诉苦会 例会不是批斗会 例会不是汇报会 例会不是报销会 例会不是聊天会 例会不是度假会 例会不是表扬会 例会不是销售会 * 精品PPT | 借鉴参考 五、团队文化建设 * 精品PPT | 借鉴参考 含义： 团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。 团队（企业）文化=人的性格 概念： * 精品PPT | 借鉴参考 意义： 内部功能： （1）奋斗目标的导向功能 （2）共同意识的凝聚功能 （3）主体意识的激励功能 外部功能： （1）推动团队形象优化 （2）传播团队精神文明 （3）营造团队和谐环境