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基础管理提升年活动问题查摆阶段总结 “基础管理提升年”活动开展以来，我行按照活动要求， 紧密围绕“强 管理之基，固发展之本”这条主线，结合两项学习教育活动、两项治理 活动，积极采取强力举措，在准备部署阶段，周密制定实施方案，认 真组织全员学习项俊波董事长、 张云行长在“基础管理提升年”活动动员 会上的讲话，以及《中国农业银行“基础管理提升年”活动实施意见》， 在全行上下迅速掀起了基础管理提升年活动的热潮。进入问题查摆阶 段后，我们根据市行《实施方案》精神，对全行近三年来的基础管理 工作进行了回顾分析，并通过自查、专题座谈、开设电子信箱等方式， 认真查摆、揭示岗位、部门、条线、单位基础管理存在的问题，虚心 听取各层面对基础管理的意见和建议，全面梳理，深刻反思、剖析产 生的原因，并针对查出的问题制定了切实有效的解决改进办法和措施， 扎实推动“基础管理提升年”活动健康有序深入开展。 一、查摆阶段的开展情况 （一）严肃查摆纪律，分级落实责任。严格落实行长责任，支行 行长为基础管理的第一责任人，实行分管行长督促与八个小组组长责 任制，即三农业务、对公业务、个人业务、风险管理、计财、运营管 理、科技产品、行政支持等 8 个专业小组组长为本部门、本管理条线 的第一责任人。同时，明确职责分工，综合管理部统筹协调，业务职 能部门及管理条线各负其责，各司其职，做到在工作上争取主动，在 方法上力求创新，