店长绩效考核表格.docxVIP

年 月直营店店长绩效考核计划表 店名： 姓名： 直接上级： 填表时间： 年 月 日 序号 考核指标 考评内容及标准 经营指标 权重60% 月销售定额30分 月销售定额： 万 月卡销定额：完成月销售定额的 85%X上 基本目标定额 月基本目标定额： 万 （超额部分给予提成） 项目销售10分 1. 万兀 2、 万兀 3 、 万兀 4、 万兀 5、 万兀 注；1项未完成减2分 纳新客20分 新客进店成交 人；（每少一人减 分） 管理指标 权重40% 执行力10分 每周店长会议决议事项相关内容的执行（按会议要求时间及内容酌情加减分），员工销售行动计划不合格每人次减 1分，未完成 每人次减1分，加减分不封顶 员工管理10分 店内新员工转正后在一个月内流失，每人次减 2分 服务管理10分 店内五星级服务标准的执行；每发现一次客户投诉减 5分 行政管理10分 店内卫生标准的执行；由行政监察监督检查并按规定的标准加减分，并以文字说明店长签字确认为准 加减分项目 人才培养 经过店内代培后当月正式转正的新员工给予加分，美容师加 1分，顾问加2分，店长加5分 行政奖罚 直管部及行政部对店内检查中给予的奖罚给予加、减分，以书面确认及会议记录为准 计划得分 分 被考核人签字： 日期： 考评人签字： 日期： 注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双