物业早期介入工作计划表(1).docxVIP

帝斯曼国际中心 早期介入工作计划 物业类型： 城市综合体 建筑总面积： 25 万㎡ 其中：住宅 ㎡、商业： ㎡、写字楼 ㎡ 预计交房时间： 2017 年 8 月 项目 工 作 内 容 完成时间 备 注 第 1、了解项目情况：项目位置、面积、建筑情况、项目系统情况、项目特色、周边环境等， 一 阶 同时了解本市相应项目物业服务及收费标准情况。 段 （ 2、就项目情况与公司领导沟通，明确物业管理房屋的档次、管理模式、管理服务标准以 初 期 及财务收支预算。并拟定《前期物业管理方案》提交公司领导审阅。 ） 第 一 阶 3、与地产就物业前期介入工作开展签定《前期物业服务协议》 ，并确定进场时间。 段 4、完成项目标书的制作并在房管局物业办备案，以及物业费及其他收费标准递送物价局 初 期 ） 申报备案。 5、组建物业管理队伍，确定物业服务中心组织架构及人员编制、相关人员的招聘，人员 岗前培训、制作工作服、安排人员上岗。 完善管理及办公条件：落实物业办公用房、员工宿舍、管理物资装备。 7、建立管理规章制度：制定或完善各项制度及各项工作标准流程。 第 8、与销售单位沟通交流，针对销售过程中顾客审提到的物业相关问题，进行统一说辞。 一 阶 9、编制、印刷各类物业资料表格，《用户手册》《装修指南》《业主临时公约》《前期 段 （ 物业管理协议》等以及相关表格。 初 期 10、配合地产公司做