基于业务目标达成的薪酬体系设计.docx

/7?\ /7?\方案名称 基于生产目标达成的薪酬体系设计方案编制部门 /7?\ /7?\ 方案名称 基于生产目标达成的薪酬体系设计方案 编制部门 执行部门 4. 5基于业务目标达成的薪酬体系设计 4. 5. 1 基于生产目标达成的薪酬体系设计 某厂是一家大型生产制造企业下设的加工中心，该中心主要包括三类人员：生产人员、 采购和质量管 理人员、行政人事人员 、薪酬设计目标要点 i ?重新设置该厂薪酬体系，建立以生产目标达成为核心的薪酬管理体系。 2?增加绩效考核工资的比重，使该厂员工薪酬与绩效考核紧密挂钩，激发该厂人员的工作积极性。 二、生产人员薪酬设计 该厂生产人员薪酬构成如下： 薪酬总额=基本工资+绩效奖金+福利补贴 （一） 基本工资 该厂生产人员基本工资制定考虑主要四个方面的因素：劳动环境，占 10% ;劳动责任，占20%;劳动 技能，占50%;劳动强度，占20%。综合这四点因素，进行岗位价值评估，划分合理的薪酬等级，再结合 薪酬调研结果合理设定基本工资的水平。 （二） 奖金 奖金及权重 生产人员的奖金是对生产人员生产绩效的奖励，根据生产人员的考核结果来确定发放额度。 奖金因素及发放标准 奖金的影响因素主要包括产品的产量、质量等，生产人员的绩效考核主要围绕奖金的影响因素进行，具 生产人员绩效考核内容 生产人员 考核内容 权重 生产管理人员 生产计划完成情况 35% 产品质量 30% 生产成本 15% 生产交期 20% 生产操作人员 产品产量 40% 产品质量 40% 生产耗费 10% 生产效率 10% 生产人员奖金发放主要依据绩效考核的结果，根据绩效考核结果所在的等级确定生产人员奖金发放标准, 具体标准如下表所示。 生产人员奖金发放标准 考核等级 A B C D 管理人员发放比例 120% 100% 80% 50% 操作人员发放比例 110% 90% 70% 40% 奖金计算基数 以其岗位工资的 ％作为奖金计算的基数 （三）福利 福利主要包括法定保险、夜班津贴、公司统一提供的其他福利等项目。 三、采购质量管理人员薪酬设计 该厂采购质量人员薪酬构成如下： 薪酬总额=基本工资+奖金+福利 （一）基本工资 采购质量人员的基本工资和该厂生产人员基本工资制定依据、原则相同。采购质量人员基本工资如下表 采购质量人员基本工资金额和比例 人员 基本工资 采购人员 三档 元 二档 元 一档 元 质量人员 三档 元 二档 元 一档 元 （二）奖金 Tl Tl 采购质量人员奖金占其薪酬总额的比例为 30%，其发放标准具体如下表所示 采购质量人员奖金发放标准 采购质量人员 奖金发放标准 采购人员 每有1次采购延迟或差错耽误生产工作，扣发奖金 元 每发现1次采购质量不合格，导致生产产品质量不合格，扣发奖金 元 每有1次采购任务没完成影响生产工作，扣发奖金 元 质量人员 每发现1批质量不合格产品，扣发奖金 元 每发现1批质量检验差错，扣发奖金 元 （三）福利 福利主要包括法定保险、节假日公司发放的过节费等。 四、行政人事人员薪酬设计 该厂行政人事人员薪酬构成如下： 薪酬总额=基本工资+奖金+福利 （一）基本工资 行政人事人员的基本工资与该厂生产人员基本工资制定依据、原则和考虑因素相同。其工资水平如下 人员 基本工资 ] 行政管理人员 高级 元 中级 元 初级 元 人力资源管理人员 高级 元 中级 元 初级 元 助理 元 行政人事人员基本工资水平 （二）奖金 公司行政人事人员奖金发放标准具体如下表所示。 行政人事人员 奖金发放标准 行政人事人员 招聘未能及时满足生产部门的人力需求，扣发奖金 元/次 生产人员对人事后勤工作每有 1次投诉，扣发奖金 元 行政人事人员奖金发放标准 （三）福利 福利主要包括法定保险、节假日、公司发放的过节费等。 五、薪酬体系调整 1 ?该厂进行薪酬体系设计时，要为薪酬体系调整预留一定的空间，既保持薪酬体系的稳定性又要使 薪酬体系适应薪酬市场的变化，以保持薪酬体系的活力。 2 ?制定的薪酬体系要进行动态调整，其调整的因素主要考虑以下三个方面：相关法律、法规的变化; 劳动力市场行情；行业及竞争对手的变化。 厂 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 4. 5. 2基于销售目标达成的薪酬体系设计 方案名称 基于销售目标达成的薪酬体系设计方案 一、方案背景 编制部门 执行部门 某企业是一家销售企业，下有多个销售区域，其中 A销售区域是目前最大的一个销售区域，随着 销售区域的扩大，原来设计的简单提成制已不能适应该企业的发展。 二、方案适用范围 本方案仅适用于该销售企业 A区域销售人员的薪酬体系设计。 三、薪酬设计目标 1 ?薪酬体系设计符合该企业当前的经营发展战略需要和 A销售区域的发展计划。 2 ?薪酬体系