团队使命与团队建设[宣讲].pptVIP

群 体 团 队 规范从事的任务 规范任务的导向 成员不一定要参与到共同的任务中 必须通过共同努力 绩效仅仅是每个成员的绩效总和 共同努力的结果远远大于总和 工作分配 组织中可能出现的五种形态 发挥优势，取长补短 1+12 相安无事，彬彬有礼 1+1=2 貌合神离，问题成堆 1+12 两方斗气，躺倒不干 1-1=0 矛盾计划，互相拆台 -1-1=-2 二、注重团队建设 --4 １、学习 ２、沟通 ３、宽容 ４、利他 所有团队的成功是因为学习！ 所有团队的失败是因为学习跟不上！ 胜战在谋 　　胜谋在智 　　胜智在学 学习 学习 再学习 学识渊博的人懂了还问， 不学无术的人不懂也不问。 １、学习 一方面建立激励学习机制 另一方面营造一种文化气氛 建立学习机制 团队学习 深度会谈 团队共识 对 策 海上遇险 你们正乘坐一艘巨轮航行在太平洋上，不明原因，船正在下沉，仪表盘已坏，现在的海区不明。只知道最近的陆地在西南方向1500海里处。船长说，他已带了钱、首饰、烟、火柴。要求所有人一起登上只有两只浆，没有机械设备的橡皮船。 第一步 请仔细斟酌，按以下15种物品在求生过程中的重要性（1为最重要，15为最不重要），将序号写在第一步下面的空格内 第二步 请船长召开紧急会议，每个人都充分发表自己的意见，通过讨论，达成共识后，各自将小组排序写在第二步下面的空格中。 第三步 宣布专家建议 第四步 对同一物品“第一步”与“第三步”的得分求差（大数减小数），将得数写在第四步对应的空格中，然后求和，写在最下端。 第五步 对同一物品“第步”二与“第三步”的得分求差（大数减小数），将得数写在第五步对应的空格中，然后求和，写在最下端。 第六步 请船长将全组个人得分（第四步尾数）相加，除以人数，即得个人平均分。 第七步 此步为小组的得分（五步尾数）。 第八步 个人平均分减去小组得分（六-七） 寻找诸葛亮 第九步 组内个人最低分 第十步 个人得分低于小组得分的人数 启示1： 正确团队决策的四个前提 1、成员素质较高 2、情况必须掌握清楚 3、大方向必须选择正确 4、思路必须清晰 启示2： 关键是主要领导 1、不以领导自居，平等参加讨论，尊重专家意见 2、要有宽阔的胸怀，容人发表意见，包括反对过自己的人 3、不过早发表意见，作出评价，不急于拍板，谨防陷阱 4、让“慎言者”发言，听小人物的意见 5、勇于承担以往失误的责任，让同僚轻装上阵 启示3： 克服5个心理障碍 1、从众心理——随大流，少数服从多数 2、群体压力——上次错了，丢面子，穿小鞋，小字辈 3、个人权威——铁腕，一鸟入林百鸟压惊 4、一团和气——局面来之不易，不肯打破宁静 5、义气之争——帮派、恩怨、不理智 启示4： 会议技巧 1、消除一个误区：怕别人比自己强。下属成功之日，上级辉煌之时 2、创造“不同意” 3、学会疏通僵局 4、善于捕捉闪光点 5、自己归纳总结（秘书、笔记本） 故事 刘小姐在陈老板处看中100元的衬衫，讲价后，达成70元协议。但无零钱，去找隔壁黄老板换了。 刘走后不久，黄找陈说钱是假的。陈还给黄100元。 请问全过程中，倒霉的陈到底损失了多少元？ 答案 小学四年级课本答案：30元+衣服 成人答案： 1、衣服成本可能 = 70元 2、陈可能将假钱花出去 3、他可能将假钱交给有关部门，得到“信得过”企业称号，从而财源滚滚 对团队成员来讲—— 播下一个观念 收获一种行为 播下一个行为 收获一种习惯 播下一个习惯 收获一种性格 播下一个性格 收获一种命运 （二）、强化成员的团队意识 报数游戏 请分成2个小组，围成半圆 选出组长 规则： 启示 团队中每个人的工作都是很重要的一个环节 让每个人都发挥优势 团队目标一致，方法统一 做好自己的事 领导的重要性 真切地认识团队 1、什么是团队 2、团队建设四阶段 3、团队的状况 4、团队状况测试 　 而不是以享受为目的的一群人的社交集会。 团队 　是由有着共同目标，并以合作方式达到该目标的人组成的一个集体。 除了要有明确 的共同目标，还需 要有明确的任务。 成员间需相互 沟通，建立良好的 合作、信任，以完 成使命及任务。 1、什么是团队 创造机会化腐朽为神奇 彼此支援就像一家人一样 整合个别的行动形成集体 激发向心力产生凝聚力 创造归属感相互信任与依赖 确认训练与发展需求 提供彼此学习的机会 加强沟通产生创意　 提供令人满意且具挑战性的工作环境 团队成员间可以 (1)团队的分类…… 组　成 目　的 高层智慧 型团队 领导团队 管理层 团队 操作团队 公司最高层 各层面 资深成员 一线员工 负责 日常管理的人 探索公司发展前景