综合管理部工作总结自动保存的副本.docx

综合管理部 2014 年度工作总结 2014 年，综合管理部在公司领导的指导和关心下，在相关部室的大力支持下，经部 门全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕公司既定的工作 目标，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和部门 员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本 部门 2014年的主要工作完成情况及 2015 年工作思路分别汇报如下： 2014 年主要工作情况 一、 综合部行政管理工作 1、 完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部根据 领导的总体部署，借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《劳动 纪律及办公场所管理办法》 、《员工请销假管理制度》 、《固定资产管理办法》 、《来宾接待管 理规定》、《会议管理办法》、《公文处理管理办法》、《印章管理办法》、《土地管理规定》、《办 公设备管理规定》、《保密工作制度》《劳动合同管理制度》 、《绩效考核管理办法》 、《职工奖 惩管理办法》、《建设期财务报销管理办法》 、《建设期风险管理办法》 、《内部审计管理制度》 、 《财务印章管理办法》 、《内部会计管理体制》 、《原始凭证管理办法》 、《成本核算管理办法》 、 《财务会计分析管理办法》 、《财务内部稽核管理办法》 、《公司三重