年终奖如何分配管理新规制度.docxVIP

XX企业 20XX年度年底奖分配方案 目标 为了愈加好地表现企业利益和职员利益紧密结合，达成业绩高收入高目标，同时也为增强企业和职员同呼吸共命运文化内涵，特制订此方案。 范围 企业总部各部门及分子企业职员（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分企业除外）。 标准 本着内部公平和外部竞争相结合标准； 企业利益和个人利益相结合标准； 奖金分配和绩效挂钩标准； 年底奖金总额提取方案 由财务部核实企业本年度盈利情况，报经总经理审批后提取一定数额作为年底奖金发放。 奖金分配细则 部门年底奖分配 由企业高层领导对各体系进行打分，各体系得分为全部分数平均值，其中总经理占考评分数50%，本体系总监占考评分数30%，其它高层占考评分数20%。 （考评分数=总经理评分*50%+本体系总监占考评分数30%+其它高层评分平均分数*20%） 部门所得分数所对应绩效系数，详见表一。 考评标准见附件一。 部门考评结果和奖金系数对应表 表一： 考评分数 系数 本部门应得年底奖金额度（元） 90-100（含90） 1 （部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*1 80-89（含80） 0.8 （部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*0.8 70-79（含70） 0.6 （部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*0.6 60-69（含60） 0.4 （部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*0.4 60分以下 0.2 （部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*0.2 注：考评成绩≥90为优异，80≤考评成绩≤89为良好，70≤考评成绩≤79为通常， 60≤考评成绩≤69为差。 职员个人奖金分配 由直接责任人对部门人员进行考评打分。 由第一、二责任人进行复核和审核。 部门职员所得奖金分配详见表二。 职员考评结果和奖金系数对应表 表二： 考评分数 系数 部门内部个人所得年底奖金（元） 90-100 1 （可获年底奖职员月工资/部门内可获年底奖人员月工资之和）*部门奖金*1 80-89（含80） 0.8 （可获年底奖职员月工资/部门内可获年底奖人员月工资之和）*部门奖金*0.8 70-79（含70） 0 无 60-69（含60） 0 无 60分以下 0 无 注：考评成绩≥90为优异，80≤考评成绩≤89为良好，70≤考评成绩≤79为通常， 60≤考评成绩≤69为差。 尤其说明： 1、假如职员入职时间在6个月以上，则根据上述公式计算年底奖； 2、假如职员入职时间在6个月以下，则计算年底奖公式为： 个人年底奖金= 本部门应得年底奖金额度*（可获年底奖职员工资/部门内可获年底奖人职员资之和）*部门奖金*系数*0.8 考评步骤 对部门考评 由被考评部门以外高层领导进行考评打分，考评标准具体参考《部门综合考评表》。 由人力行政部搜集评选小组对各部门考评成绩，进行汇总计算出最终考评分数。 由人力行政部将各部门考评结果和各自体系总监确定和反馈。 由人力行政部公布每个部门所得年底考评分数，并注明考评分数所对应系数。 由财务部依据考评公式及对应系数计算各部门奖金总额，派发各部门奖金。 对职员考评 职员个人奖金分配采取强制分步： 0人部门人数≤5人，优异职员将产生0-1名，良好职员产生0-2名，通常职员产生0-1名，表现差职员产生0-1名； 5人部门人数10人，优异职员将产生0-1名，良好职员产生0-4名，通常职员产生0-5名，表现差职员产生0-1名； 10人≤部门人数20人，优异职员占部门人数0-20%，良好职员占部门人数0-50%，通常职员占部门人数0-20%，表现差职员占部门人数0-10%； 部门人数≥30人，优异职员占部门人数0-30%，良好职员占部门人数0-40%，通常职员占部门人数0-20%，表现差职员占部门人数0-10%； 由直接责任人依据职员整年工作表现进行考评，考评标准具体参考《职员综合考评表》，提交部门经理、总监复核。 由人力行政部搜集各部门经理对职员考评成绩，进行汇总，并注明对应系数。 由财务部依据考评公式和对应系数计算各部门职员奖金总额并发放。 考评时间 部门考评：20XX年1月22 日起至20XX年1月30 日止。 部门组员考评：20XX年1月 22日起至20XX年1月30日止。 体系/部门综合考评表 体系： 考评日期：20XX-1-29 一级 指标 二级指标 满分 考评 分数 部门工作 绩效 60% 部门工作目标达标率 15 部门工作质量