培训专员主要工作内容及流程说明.docx

培训专员主要工作内容及流程说明 」、年度培训计划的制定： 培训需求调查： 每年12月上旬，向各部门主管发出 各单位训练需求调查表 ,在12月底收回上述表单; 需求调査表.DOC 为达成公司的经营计划，找出我们的差距是什么； 采用访谈法、问卷调查法等方式进行调查，使需求更加准确。 2计划制定： 根据上述方式获取的信息，进行处理：考虑到全员参与、培训执行过程中的可行性，目的性和时间 性等因素进行筛选，制定员工教育训练计划在 ()年度员工教育训练计划(FM-QMI047-05)初稿及 费用预算； 初稿向各单位发出，征求各主管意见后修改； 征得有关主管同意后，上报上级主管审阅，最后管理中心主管核准； 向全厂员工公布。 二、 培训计划实施、建立员工培训档案及培训效果评估 培训计划实施 把年度员工训练计划以月份为单位进行分解落实，及不定期的培训需求，编制成《 ( )月份教育 训练时程表》(FM-QMI047-06)； 在编制时程表的同时，选择好讲师，备好教材(可以让讲师自备教材并且备好课) ，准备好培训室及 有关的设备、教具，原则上提前一天发通知给参训人员，根据计划进行教学。 根据教学要求，对学员进行考试，对讲师进行评估。试卷原则上由讲师提供和批阅。对讲师的评估随 机调查至少三人，下发《培训满意度调查问卷》 (FM-QMI047-06)； 培训结束后，把培训结果填入培训档案中去； 把《培训满