培训如何为公司带来竞争优势.docx

引言 我们都知道每个企业里每年都要花很多的钱来进行员工培训， 不管技术还是非技术方面。 为什么企业里要培训呢？未经培训的员工能不能直接去干活呢？ 【管理名言】 岀产品之前先岀人才 ――松下兴之助 办公司就是办人 柳传志 事实上，当一个新员工进来以后， 不管他是猎头公司挖过来的多么资深的人物， 还是说 刚从大学毕业走进这个公司， 都有进行培训的必要， 这种必要性有如一个培训的天平。 天平 的一头是工作要求，就是你这个公司特定的工作要求，然后在天平的另一头一共是三个砝码： ①员工本身的工作能力； ②新员工的入职培训；③员工的在职培训 。这三个砝码加起来，才 等于天平这头的工作要求。这就是企业为什么要培训。如果新员工进来不培训，他是无法适 应你这个特定公司、特定职位工作要求的。 员工的 入职 工作 工作能力 培训 要求 △ 图9-1 培训的天平 公司培训发展的三个战略阶段 人是企业里最重要的资源，为了更好地发挥人力资源的作用， 各企业都有不同的企业培 训战略，处于不同发展阶段的公司会有不同的培训战略： 表9-1 不同发展阶段的企业的培训战略 所处阶段 培训战略 表现特征 离散阶段 企业刚刚发展到初级阶段，是 人力资源部在宣传员工培训 和发展的竞争优势。 培训和组织目标毫无关系，只是为了培训而去上课 培训有时被看成一种浪费时间的事 培训的运作非常不系统 培训是功利性定向的 整合阶段 此时企