城建公司师带徒考核办法.docx

安徽水利城建公司师带徒考核办法 第一章 总 则 第一条 为全面贯彻股份公司人才战略，落实安徽水利新员工考 核方案，提高新进员工职业素质，帮助新员工适应工作环境，实现员 工职业生涯目标， 加快企业人才培养步伐， 为城建公司的转型发展和 再创辉煌提供人才支持和技术保障，特制定本办法。 第二条 师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通 过签订师徒协议， 一对一或一对多地帮助、 指导新进员工和技术能力 水平较低的青年职工， 提高他们的职业道德、 理论水平和实际操作能 力。 第三条 开展师带徒的对象是城建公司部门、各项目新分配大学 新员工经过 3 个月的试用期考核合格进入学徒期， 按照股份公司规定 学徒期一般为 9 个月。特聘人员或者有在学徒期有突出贡献的新员 工，经城建公司考核小组同意， 上报股份公司人力资源部可提前结束 学徒期转正。 第二章 师徒条件、产生办法及拜师形式 第四条 师徒条件 一、从师条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则， 言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位 骨干。其从师范围： 1．以培养项目经理（建造师）为目标的，应具有施工现场工作 实践 5 年以上、且具有项目经理或建造师资格者； 2．以培养施工技术人员为目标的，应具有施工现场工作实践 5 年以上，且具有中级职称以上的专业人员； 3．以培养管理人员为目标的，应具有本专业工作实践 5 年以上 人员或中级职称以上的专业人员； 4．以培养初、中级技术工人为目标的，具有较长的专业工龄和 有精湛的全面业务技术、绝招绝技的能工巧匠。 二、从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有 责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础，身体健 康的 35 周岁以下青年。其从徒范围： 1．股份公司新招聘分配至城建公司的大学毕业生； 2．施工现场工作实践 3 年以上，具有发展潜力、忠诚企业，以 培养项目经理为目标的施工管理人员； 3．从事现管理岗位的工作人员。 第五条 师徒产生办法 从师由各部门及各项目按照岗位要求推荐， 徒弟由各部门、 各基 层项目推荐或自荐报名，报城建公司工会及办公室，择优选择。 第六条 拜师形式 1．师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。 2．师资充足的部门及项目采取“一对一”的拜师形式，师资不 足的部门、项目可建立“一对多”的师徒关系。 3．要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方 式等，并举行师徒签订仪式。合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可 酌情重新安排师傅并签订师徒协议，原协议即行中止。 第三章 实施步骤 第七条 组织实施 城建公司成立师带徒实施考核领导小组，具体分工如下： 组长：成安发 副组长：裴看元 成员：城建公司班子成员及各项目经理 城建公司工会下设领导小组办公室， 负责具体师带徒实施考核事 宜。 第八条 实施办法 1．由各项目和部门根据各类专业技术的需要，提出“师带徒” 需求计划，交工会审核汇总后，报领导小组批准。 2．工会根据培养目标，组织各项目及部门确定各专业考核评价 内容和标准。 3．由工会及办公室组织师徒双方签订《师带徒协议书》 。 4．实施评价：各项目及部门每周对协议进行过程跟踪，徒弟填 报周总结， 师傅收集整理并在考核时上报。 由师带徒领导小组每月对 协议执行情况进行一次考核， 每年或协议期满进行一次鉴定， 并根据 考核结果评选优秀师傅，对考核合格的徒弟发给相应的等级证书。 第四章 考核和奖励 第九条 考核评价内容 根据师徒共同制定的培养目标， 由师带徒领导小组考核评价职业 道德、专业知识、专业技能、安全生产。 第十条 考核评价方式 考核采取每月员工自评T师傅评T所在部门评T项目经理或部 门负责人评T最后由师带徒领导小组根据协议规定进度要求及评价 汇总填写每月最终评价意见（结果分为一般、良好、优秀） ，连续 3 个月被考核小组评价结果为一般的新进员工徒弟将延长学徒期 3 个 月；连续半年被考核小组评价结果为一般的新进员工徒弟， 公司将重 新退回总公司人力部。 年终由城建公司工会根据每月评价结果进行汇 总表彰，择优提前转正或加薪。 第十一条 出师标准 技术、管理岗位的徒弟，要具有一定的独立解决问题的能力，能 独立从事本专业工作， 通过以上内容的考核， 并结合本专业实际撰写 一篇专业技术论文并由领导小组考核通过。 操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求， 掌握应知、 应 会内容，能熟练操作，顺利通过合同规定的职业技能等级鉴定。 第十二条 师傅奖惩措施 1．根据每月考核、半年考核、全年考核评价结果，对考核结果 为优秀的师傅每月按每名徒弟 100 元发放师傅津贴，每半年发放一 次；凡被评为城建公司年度优秀师徒称号的，师傅除享受津贴以外， 另外一次性奖励 1000 元，徒弟奖励