肯锡7S模型(Mckinsey-7S-Model)复习课程.docx

肯锡 7S 模型(Mckinsey 7S Model) 目录 ［隐藏］ ? 1麦肯锡7S模型简介 ? 2 一、硬件要素分析 ? 3二、软件要素分析 ? 4麦肯锡7S模型案例分析 o 4.1案例一：基于7S模型的邮政储蓄银行竞争力提升研究［1］ o 4.2案例二:在高职就业指导体系中引入7S模型［2］ ? 5相关条目 ［编辑］ 麦肯锡7S模型简介 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够 了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法， 也在努力寻找着适合于本国企业发 展振兴的法宝。托马斯? J ?彼得斯(ThomasJ . Peters )和小罗伯特? H ?沃特 曼(Robert H. Watermar)，这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著 名的麦肯锡管理顾问公司 的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司， 又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了 43家杰出的模范 公司，其中包括IBM、 德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行 了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企 业组织七要素(简称7S模型)为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同 特点，写出了《追求卓越一一美国企业成功的秘诀》 一书，使众多的美国企业重 新找回了失落的信心。 7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方