石油化工工程质量管理[借鉴].pdfVIP

浅谈石油化工工程质量管理问题及对策 摘 要：石油化工生产装置具有高温、高压、易燃、易爆、有毒 有害等特点。石油化工生产工艺自身的特殊性对石油化工工程项目 提出了高标准要求，一旦石油化工工程项目出现本质质量问题，就 会造成一系列非常严重的后果，因此石油化工工程项目的质量管理 非常重要。本文对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进 行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建 议。 关键词：石化工程项目 质量 管理 1. 石油化工项目特点及质量管理的重要性 1.1 石油化工工程特点 石油化工工程项目不但具有一般建设项目的共性，自身还有一些 鲜明的特点。 1.1.1 质量要求高 石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程 建设项目的质量要求高， 主要是因为其工程技术复杂、 作业难度大、 专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响 因素难掌控等。 1.1.2 技术难点多 石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型 机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和 特种材料焊接等方面。 这对参与项目建设的设计单位、 总承包单位、 施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高 的要求。 1.1.3 其它特点 石油化工项目其它特点表现在：跨季幅度大、施工周期长、地下 作业多；材料用量大、品种多、进场检验频繁；劳动工种多、施工 过程立体交叉与流水分段；传统和现代施工技术并存、资金周转期 长、使用量大。 1.2 对工程项目施工进行质量管理的意义 质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中， 涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采 购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程 行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与 石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个 企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中 必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可 替代的。 2. 我国石油化工工程质量管理主要问题 2.1 管理系统导致的质量问题 2.1.1 管理制度漏洞 现行石油化工行业因其行业的特殊性，工程项目实施的设计、采 购、施工、检测和监理等各参与实施主体主要为石化系统内部企业， 参与工程工作范围主要由行业内部通过招标划定，各参与方缺少市 场危机感，同时建设方对承包方的控制力相对较弱，对工程质量造 成一定的负面影响。而且，质量管理制度漏洞的另一个显著特点就 是石油化工工程项目缺少独立第三方审查机制，使得设计质量管理 的主动权完全被设计单位掌握，给业主的质量管理造成一定影响。 另外，在项目投资控制方面，缺乏一套系统的审定方法和程序，往 往基于以往项目的经验数据对项目概算投资进行审定，造成项目因 为节省投资而降低标准。 2.1.2 质量目标不清晰 当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最 优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标 不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目 标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的 质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工 工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折 扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不 能够有效实现。 2.1.3 缺乏系统项目控制 这方面的问题主要表现为对石油化工工程项目从项目基础设计到 项目竣工整个项目生命期缺乏一整套较为完善和实用的检查审核 体系和系统，缺少专家级独立审查团队，如在设计方案及及设计过 程审查中，往往由兄弟单位相互审查，而“碍于面子” ，达不到应 有的效果等，从而对质量过程控制产生一定的影响。 2.1.4 管理人员质量管理意识薄弱 鉴于目前石油化工项目主要由系统内公司承担主要工作任务，任 务量大，在人员配置上，就显不足，尤其是大型石化项目，此情况 尤为突出。往往是充分依靠分包商的管理力量进行具体的管理工 作，必然造成质量意识不高，存在“只要不影响实体质量”