常州综合项目部重大事项报告管理新规制度.docxVIP

常州市运北片防洪节点BT工程 重大事项汇报制度 同意： 审核： 编制： 中国水利水电第十一工程局 常州市运北片防洪节点BT工程项目经理部 二〇一十二个月五月六日 常州项目部重大事项汇报制度 第一条 为深入加强和规范重大事项管理工作，确保项目立即掌握并快速处理各类紧急重大事项，特制订本制度。 第二条 重大事项汇报遵照“事前请示，事后汇报，事实就是，立即正确，逐层上报”标准。各科室通常应向分管领导汇报；分管领导向领导班子汇报。 第三条 办公室负责统筹重大事项汇报工作。 第四条 重大事项汇报内容： （一）突发重大事件 企业范围内发生重特大突发性事件、安全事故、关键项目建设、社会动态、治安刑事案件等。 （二）关键工作事项 1、落实落实重大决议过程中关键情况。 2、年度工作目标任务、工作关键点、关键工作布署及阶段目标完成情况。 3、重大决议、重大项目安排、财务预决算等事项。 （三）关键会议 1、要求立即落实落实上级关键会议精神。 2、组织召开职代会或其它关键会议。 （四）关键活动 2人以上外出考察学习活动。 （五）关键接待 1、和本企业业务相关新闻采访活动接待。 2、其它关键活动接待。 （六）其它按要求应汇报重大事项 第五条 汇报要求： （一）各类重特大突发事件按应急管理要求报送程序和时限要求汇报。尤其重大、紧急事件，用电话快速直接汇报，并要立即续保事件进展情况、原因及后果。 （二）落实重大决议和重大工作情况按相关事项要求时间汇报；遇相关键情况和重大问题应随时汇报。 （三）组织召开职代会或其它关键会议，要在会前向办公室书面汇报；召开业务工作会议要在会前一周向分管领导汇报。 （四）关键接待活动严格按要求程序汇报。 （五）其它重大事项按已经有要求程序、方法和时间汇报。 第六条 关键责任人负责重大事项汇报工作，审签上报文件（关键责任人外出，由主持工作责任人签发）。汇报内容必需实事求是、认真负责，凡需审批事项必需书面请示同意后方能实施，严禁先斩后奏，口头请示。 第七条 办公室要加强重大事项汇报工作督查，不定时对汇报实施情况进行检验通报，对出现瞒报、迟报、谎报、误报，或绕开主管直接向上级汇报造成不良后果，将依据相关要求追究责任。 中国水利水电第十一工程局 常州BT项目部 二〇一十二个月五月六日