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建筑施工现场管理 细则大全 施工现场管理细则 为确保新华重机项目工程质量、进度、投资、安全等控制目标实现，依据施工管理规范和协议相关要求，特制订此细则作为协议附件，请各承包单位认真遵守实施。 开工前准备工作要求 1、施工单位准备工作 1.1、工程开工前14日内向监理、建设方报送施工组织设计，如未按期上报，给20XX元罚款。奖惩集中表述施工组织设计应包含以下内容： 奖惩集中表述 1.1.1、符合协议要求施工进度总计划及各施工阶段劳动力投入计划还须上报基础、地下室、主体、砌筑和粉刷安装阶段施工场地总平面。施工进度计划中应包含甲分包项目施工计划时间。 还须上报基础、地下室、主体、砌筑和粉刷安装阶段施工场地总平面 1.1.2、开工当月月进度计划（进场开工工作计划）。 1.1.3、项目管理部人员名单、职务、资格及联络方法。 1.1.4、质量确保体系、安全确保体系、安全文明施工方法。 1.2、向监理、建设方提交各项材料、设备供给（含租赁）协议、劳务协议（含劳务承包资格证实文件）、委托检验检测协议立案。本项目严禁劳务大包干（劳务承包方负担全部或部分材料设备供给、施工设备租赁、价值千元以上消耗材等行为时将被认定为劳务大包干），被认定违反本要求承包单位履约确保金全部罚没并解除其协议，履约确保金不足50万元将由建设方以诉讼形式追索。奖惩集中表述 奖惩集中表述 1.3、开工之日起十日内，施工方应向建设方和监理方提出关键原材料（钢材、商品混凝土等）组织采购汇报。经建设方和监理方联合审查后综合评定协议中有生产商限制范围，确定优异原材料供货商。 协议中有生产商限制范围 1.4、施工单位应在使用前六十日向业主方报送协议要求范围内认质、认价材料使用计划汇报。不然，相关损失由施工方负担。 1.5、协议签署后三十日内，承包人应按政府主管部门要求及现场安全文明相关要求，在监理和建设方要求时间内完成施工现场临建设施搭建并进行施工区施工区内道路、堆场、料库、防护棚、消防器材站等道路施工。施工道路向市政道路开口处必需设有检验岗亭及车辆保洁设施。 施工区内道路、堆场、料库、防护棚、消防器材站等 1.6、协议签署后十五日内，承包人应主动和监理和建设方沟通，按要求及相关标准，进行施工用水、用电接驳和水准点、坐标点书面交接。 1.7、施工人员管理、使用和施工机械设备管理使用，应按国家和施工所在地主管部门相关要求实施。不然，引发后果由施工单位负责。 2、施工单位应主动配合工作 2.1、主动配合施工许可证办理工作，立即缴纳应负担费用。 2.2、主动配合质量监督、安全监督手续办理工作。 2.3、依据国家相关法律及省、市建设行政主管部门要求，按要求立即交纳农民工工资确保金、人身意外伤害保险等相关费用。若逾期或不足额交纳，造成损失由施工方负担。 2.4、项目经理、技术责任人等相关管理人员应参与质量监督站监督交底会，并认真统计。 2.5、主动帮助各分包单位已完工单位单项工程资料搜集整理管理工作。 2.6、施工图纸等技术资料由建设方按协议要求提供，全部或部分不足部分应立即提请建设方协调加印。施工方不得向包含设计方在内第三方索取或收购相关资料，不然造成损失由施工方负担。 3、相关工作安排 3.1、协议签署一周内，由建设方组织，监理方、施工方参与工程管理交底会。 3.2、协议签署一周内，由建设方组织、主持召开第一次监理例会第一次监理例会召开后一周内，施工现场达成安全文明管理主体施工前阶段检验标准。（安全文明施工应分阶段建立标准，避免拖拉）。 第一次监理例会召开后一周内，施工现场达成安全文明管理主体施工前阶段检验标准。（安全文明施工应分阶段建立标准，避免拖拉） 3.3、根据招标文件、协议要求，建设方为施工单位提供施工图纸，并由建设方组织设计单位、监理单位、施工单位在进场一月内进行设计交底和图纸会审。 二、施工进度管理 工程进度管理采取周检验、月考评、总目标控制措施。 1、施工计划编制 1.1施工单位依据施工协议总工期目标，制订出科学合理工程施工总网络计划（三级计划，含劳动力计划），经监理和建设方确定同意后作为参建各方协议实施依据。 1.2施工单位依据总计划阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”并按月进行计划跟踪对比。 1.3施工单位依据月施工进度计划安排，每七天进行计划合理分解，编制出“周施工进度计划”，周计划编制要求项目名称细化、具体、时间安排正确可行，实施情况和下一周计划须在每七天举行监理例会前签字上报并在例会上以图文形式汇报。 1.4计划编制标准： 周计划确保月计划完成和提前完成，月计划要确保分部工程进度计划，分部工程须和工程计划总目标符合，只准提前不准滞后。 2、计划管理 为不让计划流于形式，确保按时完工，必需严格计划管理。 2.1计划管理关键责任人为建设方工程部经