工程类专业成本管理毕业论文.pdfVIP

目录 一、 摘要……………………………………………2 二、 工程成本概念…………………………………3 三、 工程成本管理的意义…………………………3 四、 项目在施工过程中降低成本的基本方 ……4 五、 工程项目成本管理中存在的主要问题………5 六、 工程项目成本管理中存在问题的对策分析…7 七、 从质量成本管理上要效益……………………8 八、 参考文献………………………………………10 摘要 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对 所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核 算、考核、分析等进行科学管理的 工作，它是以降低成本为宗旨的 一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高 企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。 正文 一、工程成本概念 建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本 的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的 各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈， 严格审查各项费用是否符合标准、计算