赢在中层—打造团队执行力学员版v2.pptVIP

48 字执行真经 1 、执行文化最基本的内核是 8 个字： 认真第一，聪明第二。 2 、执行的方针 16 个字： 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。 3 、执行流程中把握的三个要点 24 个字： 事前：决心第一，成败第二； 事中：速度第一，完美第二； 事后：结果第一，理由第二。 执行心态： 打造阳光执行团队 1 、服从组织规则 西点启示：没有任何借口 2 、责任心和敬业精神 英媒：中国男子努力给妻子死后尊严 3 、自动自发 亚蒙 4 、心怀感恩，快乐工作 5 、服务的意识 1 、谁是客户？ 2 、做好本职工作就是最好的服务 打造团队执行力 : 中层的六种管理武器 唐僧带领的这个团队目前正在遭遇磨难 , 其中猪八 戒的消极怠工令他大伤脑筋 . 如果你是唐僧 , 面对猪 八戒这样的员工，你该怎么办 ? Ａ．先晾着他 , 找个机会再收拾他 . Ｂ．找猪八戒谈心 , 鼓励他去降伏妖怪 . Ｃ．一边和猪八戒谈心 , 一边对他进行指导 , 培养他 降妖的能力 . Ｄ．因人设岗 , 发挥猪八戒的特长 , 将猪八戒由降妖 部调到妖精谈判部 . 高意愿 低能力 低意愿 高能力 高意愿 高能力 低意愿 低能力 能力 意愿 请将您的部下分到以下四个象限中 中层的六种管理武器 1 、高压式 2 、权威式 3 、组织式 4 、民主式 5 、前导式 6 、教练式 请思考： 1 、这六种管理武器分别是什么？ 2 、每种管理武器的优缺点分别是什么？ 3 、每种管理武器的适用范围是什么？ 1 、高压式 韩非子 爱普生是如何禁烟的？ 请思考“高压式”有哪些缺点？ 富士康“军事化管理”面临时代挑战 2 、权威式 赢在中层 — 打造团队执行力 哪些情况属于执行不力？ 1. 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不 到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 2. 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果 ; 基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 3. 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议 用这个方法肯定更好 …… . 结果一改再改，变成了无人实施 的决策。 4. 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 5. 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 6. 老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报 喝茶！ 凡是决定的就是对的！ —— 摘自《麦当劳七大方针》 什么是执行？ 执行就是做有 结 果 的 行动 ！ 执行的本质——结果导向 在宽广的俄罗斯道路上，有两个人 …… A ? 挖坑 B ? 放树 C ? 培土 A 、 B 、 C ? 植树 三个人 ? 两个人：结果会是如何？ + A ? 挖坑 B ? 放树 C ? 培土 A 、 C ? 植树 + A 对职责（任务）负责； C 对职责（任务）负责； 没人对结果负责！ 任务与结果 A ? 挖坑 B ? 放树 C ? 培土 A 、 B 、 C ? 植树 + A ? 挖坑 C ? 培土 A 、 C ? 植树 + 任务与结果 做结果 做任务 我们都见过的故事 …… 任务： 挖井 结果： 挖井并且有水出来 挖坑了，没有水，别怪我。 企业靠结果生存 , 员工靠结果赚钱 ! 任务≠结果 任务是一个执行假象，是因为我们 绝大多数的人在实际工作中，当你以为 你自己是在执行的时候，其实是在完成 任务，而不是执行。 因为种种原因没送到！ 公司 机场 老总让小王把一份重要 的文件送到广州 …… 如果你是老板 ， 你会怎样处理 ? 讨论 行动创造结果，结果改变命运 请欣赏影片《喜剧之王》 专业就是创造客户想要的结果 营销的目的是为了更好地满足他人的需求 真正具备结果思维的员工怎么做事情 ？ 买车票的故事 背景： 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游 旺地更是如此。可今年五一节， XX 医疗 设备公司却要派 10 个人去青岛参加一个 展会。根据公司规定，去青岛只能坐火 车，而且必须保证晚上休息好，第二天 到青岛就可以开展工作。 小刘，到火车 站买十张卧铺 票！！！ 没问题，我马上 就去！！！ 买车票的故事 什么呀，真不 会办事。 老板，卧铺 票已经卖完 了 去把小李给我叫 过来！！（还是 找小李办事放心） 心想：找小李还不是一 样的吗？反正火车票都 卖完了，我就不相信找 他能买到。哼！ 买车票的故事 买车票的故事 老板又派小李再去火车站看看， 小李过了好长一会儿才回来，小刘气 不过，跑到老板办公室门外偷听，听 到小李开口的第一句就是，火车票确 实卖完了。心里想，你也不过如此， 就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘 说 …… 你向人家小李 学学，人家这 才是做结果。 小刘很不服气， 说小李不也没有 买到火车票吗？ 你看看人家给我 的东西！ ? 老板说，看看你们两个是怎么向我汇