传帮带学习管理标准制度.docxVIP

新员工传、帮、带激励机制 “传”是传授、传承，“帮”是帮助、帮教，“带”是带领、带动。“传帮 带”是各部门老员工与新进员工之间关于文化知识、技术技能、 经验经历等方面的指导和交流。 一、传、帮、带机制的好处 减少新员工初进公司时的紧张情绪， 让新员工了解公司文化和掌握操作技能， 增加新员工稳定性， 降低人才流失率；同时可以考察老员工的责任心、 执行力和领导能力。 二、适用范围 1、适用于公司新进管理岗位人员、技术岗位人员、普通岗位员工； 2、公司分管领导、部门负责人、技术骨干、老员工均是“传、帮、带”直 接督导、参与实施者。 三、帮带方式 1、一对一或一对二的集中方式； 2、多人员、多部门分散、分期帮带方式。 四、帮带内容 ( 一) 企业文化 介绍新员工认识本部门员工以及公司员工，部门结构、告知新员工工作描述、职责要求； 向新员工讲授公司的相关管理层级、组织结构、规章制度、员工准则； ( 二) 工作指导及评估 帮带人员要对新员工的技术进行指导， 对薄弱点进行提醒和提升， 并进行综合评估； 指导新员工掌握本岗位所必须的专业技能、 工作流程、工作方法， 并对其结果进行评估； 对新员工技术能力进行考核（含工作问题分析、解决能力和方法）、工作状态评估； 对于新员工提出的问题，实行“首问负责制”，新员工第一个求助的人员负责该问题的最终回复。 当事人无法解决的， 可以向上级负责人或其他经验丰