综合管理部工作计划方案.docxVIP

综合管理部工作计划 综合部在20**年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管 理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和 职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作 整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部 门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部 门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行 相应的岗位编制调整。 二后勤保障工作 综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管 理双重职能，综合部的工作相对锁砕复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务 效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体 工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，06年综合部将做好以下 工作； （一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常 有序进行。 1、 根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程， 强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。 2、 做好办公物品的釆购和配给工作； 3、 证件年检。 3月底前完成； 4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登 记。 （二） 配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、 加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇 总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档； 2、 加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作； 3、 加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据 的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及 流程,加强公司内网及erm软件的应用。 （三） 确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提 供依据。 1、 确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完 成； 2、 根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对 各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，6月底前完成。 （四） 配合公司发展规划，加强企业形象建设。 因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时制在增强，各部门工作 相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议 为员工關卡便于大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 （五） 加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。 1、 每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）； 2、 进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利（元旦和年 终组织聚餐及联逍活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工准备礼品; 五一、十一发放过节费； 3、 年终举亦年终工作总结及联欢晚刽对公司及各部门上一年的工作总结并 对优秀人员进行表彭，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。 4、 提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、漉泳比赛等活动为员工减 压。 （六） 对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有 序更替。 （七） 做好部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低釆购费用，控制物品发 放和设备采购、维修费用； （八） 根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场 调研、信息收集、对外联系等等。 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来 越高，综合部05年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员 工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、 身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。06年 综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经 验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此， 综合部06年对人事工作主要从以下方面开展： ㈠制作完整的员工手册，完善人事管理； 员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员 工手册，是20**年人力资源的重要工作。 （二） 制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。 确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的 凝聚力。4月底以前完成，目标责任人： （三） 加强招聘管理，做好人员储备配给。 1、 网络招聘，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊） 的投放力度（预计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗 位需求如项目经理亦可以参加大型人才