公司市场部岗位职责说明书.pdf

岗位职责说明书 岗位名称 副总经理 岗位编号 不填 所在部门 市场部 岗位定员 1 直接上级 总经理 上级部门 总经理办 职责概括： 职责描述 工作标准 规划公司销售系统的整体运营、业务方 职责一 制定年度销售工作计划 向，领导团队建设 制定并组织实施完整的销售方案，建立 职责二 健全各项规章制度，推动公司销售系统 制定销售管理制度 管理的规范化 依据公司整体销售目标，提交销售计划 职责三 方案，监督实施销售全过程，完成销售 分解年度目标，按月推进完成 任务 主 管理销售人员，帮助建立、补充、发展、 要 职责五 开展招聘、培训工作，实施末位淘汰制 培养销售队伍 工 职责六 完成销售计划及回款任务 按月完成 作 掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特 职责七 了解相关产业情况，及时调整销售策略 见解 主持公司重大营销合同的谈判与签订工 职责八 重大合同全程参与 作 协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果， 职责九 提高服务质量及水平，维护企业形象 并进行客户满意度调查 职责十 总经理交办的其它事宜 … 日 组织编制公司年、季、月度销售计划， 职责十一 按月、季、年推进工作 常 并监督实施 工 组织本部门所销售产品和竞争对手在市 作 场上销售情况的调查，综合客户的反馈 职责十二 了解同类产品市场情况 意见，分析及开拓市场，负责合作伙伴 的开发 组织下属人员做好销售合同的签订、履 职责十三 行与管理工作，监督销售人员做好应收 按合同执行清欠，不能及时清偿须有应对办法 账款的催收工作 制定本部门相关的管理制度并监督检查 职责十四 检查、贯彻制度执行 下属人员的执行情况 组织对公司客户的服务，与技术部门联 职责十五 提高服务质量及水平，提升品牌形象 络以取得必要的技术支持 职责十六 协调部门内部业务上的动态、信息 了解内部信息，避免人员重复展业 职责十七 对下属人员进行业务指导和工作考核 及时指导、按月考核 职责十八 个人项目的跟进、监督 了解项目动向，提供必要支持 职责十九 企管部、法务部合同 合同签订审核及法