有关人事部经理辞职报告.docxVIP

有关人事部经理辞职报告 我是xx年11月到中集。至今已有一年乂六个月了。我 是抱着为一个企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到 了中集。虽然过去我在工作过，也和企业有过合资的经历， 但这是我第一次在一个企业内担任职务。到中集的这个决定， 有我的理想主义的色彩。 这一年多来，我的经历丰富了很多, 对和企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后 悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信 息将公开于众。 我们共同探讨中集人力管理的模式和人选， 已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。 但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保 密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽 厚和胸怀。对此，我由衷地感谢 ! 人力是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不 管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给 予人力管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力管 理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情 希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力职能应该建立中集统一的职级系统。 这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区， 各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级 系统。只有用统一的衡虽标准，中集才能够比较公平地了解 每个员工的职责大校只有实行统一的职级系统，今后在薪酬 福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才 有一个清晰的尺度。集团人力部要在 xx年年把中集职级系 统在境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推进到burg , vanguard , 泰国，等等。 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体 系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队 愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等， 都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下 去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况 和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战 略规划能力，预测能力，团队管理 /激励能力，业绩辅导能 力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有 效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力 支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前 的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让 每一位管理者都参加， 包括企业的总经理们， 包括总裁班子。 这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管 理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上 下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发 自内心。集团人力部已经意识到，应该根据经营战略需要， 分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二” ，“远航 此外，中集的人力职能，无论集团层面还是企业层面， 都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力信息，供管理团 队做经营决策。首要两个原因是：人力人员的能力有限，人 力信息系统没有实施推广。因此，在 xx年XX年，中集需要 全力推广集团统一的人力信息系统。这样一个系统，加上有 效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信 息，同时可以降低人力职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信 息系统，人力职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职 业发展通道，关键核心岗位的后备力虽培养，以及支持经营 策略的人力规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能 够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高， 集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。 一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对 人的信任和授权，增强信息的及时沟通。 集团人力部在今后 23年里，有很多基础工作要做。中 集的人力职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门 自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力管理没有总裁和 总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如 果把人力看成是最重要的经营之一，人力职能应该直接参与 经营。 在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有 跨国公司经验的人力管理人员。中集更应该信任自己内部有 能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。 他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现 状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等 于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定 最好。沉默的人不一定不强。 今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我 决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人 力部的同事们，许多成员企业的人力同事，许多成员企业的 总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半 的工作过程中，