效益分析~店长管理要素.docxVIP

效益分析 ?有效地降低成本、节省开支 ?提高工作效率，扩大服务范围 ?及时获取信息，减少决策失误 ?减少库存积压及提高资金周转率 ?及时提供供货商信息、库存信息、销售信息、消费者反馈信息 ?提高管理人员的素质，提高决策正确率，建设人才队伍 ?提高信息处理的及时性、准确性 ?改进超市物品种类，提高服务质量 ?提高仓储利用率和商品周转速度 ?提高超市整体业务流程运作均衡性 超市店长应掌握管理的六大要素 时时：2(H0-03^03 08:31 3 315fl 心小I 网 耍想傲「个优秀的超市店长除了知道市场仃情以外，我何还需要超市店焕拥有粽合素 质.所顷与夫小编为你山总结了堵出房K胥现的六大要素.仗尘参考！ 超市店氏蓉理要徵％基础瞥理 苹础管，分曜务礼仪,业备知此惜讥检育.早晚会?管理,店面形象，卫生整查.安 全管理等特.鼠然是基础管理.但是它涉及到了门店管理工作的方方面面,它体现了精细化 管理的思想，M品牌管理息息相关，比如基础管理中的服务礼仗，店面形象，卫生它们本身 就是M牌管理中的一部的. 超市总氏管理要素Z人员管理 1ft为团以管理者，褊要了解和尊重员工,蜂个人福有优点,和跌疽.招聘进来的人百先要蛤 予肯定，安掬与上的优直.并绐予利用发棒好.作为店长不能且说下属的不是也不箭只看仙 ，立在川K方血要收于旧R和兽于旧人°使人就其才， 超市店长管珂要素3：门店的内部管那 内都管丹基口顾客价值为中心，通过拜种途径捉商我们的关眷度，计源客堂得我忙提供 了差异化价也从血在购买曲品是选择我们，而不M人. 超市店长管理要素4；店面促箱管理 店面促销对于提升店而形斜 提升销售氛国是很有利的.分为店外促销.店内促销.店 外促偌包括店面的形象布置，气氛的菅造.虏内促销包括J占内的形象布置，气狙的昔造。在 生活城店面促销管理由专门的促销主管负责. %市店长管理要素5：工作方法管理 让沟通贯彻全过吕。在.项目管理中击要不断的进行沟通，让沟通贯彻整个过程，店长需要 了伊项I」的讥展细管,不能只发挥管道作用，仅仅足员T与领亍的管道作用的厝长.容功成为 项II发展的上成症结所在.学会执仃:管理在理论上是计划、组织、控制与协调,但是在实 旺中我更认同管即就里细节的被执行。 超市店长管理要素6：市场信息管理 市场信恩管理负责加强对竞争对手的调宣.分析.对竞争对手的土推怙况，销促政策, 市场动作进行信皿收集.并结合白身的情况改域销您政策.做到审点打击. 超市店K现场管理技能训练穴 总学时： 课程介绍： 现代倘业甘会的竞十越来越激烈,尤其是此而竟％ 店面的顾客流吊、［削4额曾取决于皆 业人员的服务志度和销督能力能否使广大顾客偷实感到北常潇意，本课程通过深入浅出的讲 慎.对此面皆业人员避行全方位的职业化训练,坨於m捉高他们佐工作中所斋的待客礼仪、 昌技巧、销售能力和店面管理等技能.从而改善店血的整体面貌、有效地增加店血的销比 澈.使店面能成功地从激烈的克争中脱段而出、K福不哀. 估长作为门店的高层管理者,身负多项木（L不仅是希个诂铺、井遥的站贵人，还是经昔 占领代珂人。店长I?.作效率邹/低，直接关系到门底的效益，一个优秀的JLK就像一个优秀 的导演.他门将如何促使员工充分发挥口身作用，更好打造白己的职业生涯?妇何把押市场， 避龟不必要的升销和支出,争取最大的利洵？ 培训收益: 1、 提高门店店长的骨钠意识，增长管绡知识，培养策划能力： 2、 心川i唐K对考售企业的全新定位、整合营销、促们技巧等方面有明显提高： 3、 让门店唐长获得更新的理念和技术，在创新意识J.得到避一步激发，在实操能力上符到 史大的提刃； 4、 让门店店K潜移就化中强化心理或咸,提刃专业竞争力.让门市兴现出新面貌、,。新 标准.创造折特色与活力,捉升门市业绩,真正以团队迎按新时代！ 课程特色： 作为管理？J的你，I可杵的事反夏的做，你如何把它做好,如何沽晰自己的职贵与定位,提高 个人影响力与居面运作能力。 培训方式； 根据现代省传业管理吕综合能力进行全面的分析并作出系统训练，到达企业勺职业要求, 适合对象：区域经理〃占KAL K助理/店面督S/店面资深员工 ? 适合行业：零饵连镇业 培训用时：14小时 课程大纲； 快程提纲一、管理吝心态与自我管理1、店长应须具备钓素质和能力 指导、教育部属、管理员I的能力： 策划及实践、创新能力； 提升n我的能力、拥有属于自己的管理皙学； 个人的密力； 2、 母天店k的工作职责是什么 3、 警忙的店务I作中店长冬样做好四流的「作？ 商品的流动； 人员的流动； 资金的流动： 信息的流动： 4、 店K应学会每天科学合理安排日常【:作 5、 店长怎样才能对设施管理好 6、 店长如何对业绩控制与营运进行规范管理 营业II标设定的目的： 经营计划必须符合贩卖rite；