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豪宇服饰生产部裁床车间团队计件方案 裁剪集体计件工资是以“裁剪车间”为计算单位，工资取决于计 件单位集体的劳动成果，它是以“裁剪车间”生产的合格产品件数 * 车工加工单价*类别比例*12.3% （计件占10.3%,计时占2%）作为裁 床车间总工资。 班组按照实际生产产值（技术熟练程度和贡献大小）核算绩效考 核权重，进行每个人的工资分配。 一、 团队计件个人工资组成包括：底薪、技术补贴、绩效奖金 三部分。 1.1底薪是员工享有的基本工资保障。 1.2员工的底薪标准不分技术固定统一标准。 1.3底薪标准为1000元/月。 1.4 员工日底薪工资=1000元/应出勤天数；（应出勤天数为每月公 司正常上班时间，eg： 3月份日历天数为31天，公司放假5天，则 应出勤为26天。） 2.1技术补贴是按照员工的实际技术水平通过考核分为高级 A、中 级Ek初级G三个级别。 2.2 技术补贴分为：管理级；职员级。 管理级人员包含：裁床主任（管理级底薪按计时工资发放） 职员级人员指除裁床车间主任以外的人员。技术补贴的标准如下: 岗位 级别 「 技术补贴 组长 组长级 1200 土裁 A 700 副裁、换片、小烫 B 500 验片 C 500 压衬、拉布工、分包、编号 C 200 2.3技术补贴日工资=对应级别月补贴/应出勤天数。 3.1绩效奖金=团队计件工资-班组全员底薪-全员技术补贴 3.2团队计件产值=班组生产合格数量*车间单价*类别抽成比例 绩效包含员工各方面的表现给分：品质意识、团队意识（配 合度）、TP1件流（堆货情况） 绩效分配比例为：主管：250%组长：110% A 级：100% B级：90% C级 85% （可根 据表现在此分配比例上上下波动） 具体计算方法： 裁床车间分为三个小组，每小组人数 20人（含组长1名），车间主任 1名，验片员12人车间共用。 Eg：班组总产值60000元。班组人数20人，组长级1人，A级人数1 人，B级人数12人，C级人数7人。 底薪=（1000*20） + （（1000/3） *12） =24000 元 技术补贴=1200*1+700*1+500*12+200*7+ （500/3*12 ） =11300元。 可分配绩效奖金=60000-24000-11300=24700 元。 绩效奖金计算过程如下： 1、 由车间主任、组长考核得出员工每月绩效分配权重。 2、 人力资源部根据员工考勤记录核算出个人绩效系数 （权重*实际 出勤天数） 3、 由个人系数/班组总系数=个人分配比例 4、 当月班组可分配奖金*个人分配比例=个人最终绩效金额。 5、 其中，主任、验片为车间共用，绩效奖金各占车间各小组一份。 数据实例如下表: 一组可分配奖 金 24700 组别 姓名 级别 分配权重 实际出勤 系数 分配比例 个人绩效 车间 陈克祥 主任 83% 24 20.00 7% 1615.14 一组 杨高 组长 105% 24 25.20 8% 2035.08 一组 黄勇军 A 90% 24 21.60 7% 1744.35 一组 许小军 B 65% 15 9.75 3% 787.38 一组 林金栋 C 50% 14.1 7.05 2% 569.34 一组 杨承军 B 85% 10.1 8.59 3% 693.30 一组 曾凡龙 B 85% 14 11.90 4% 961.01 一组 倪华金 C 80% 12.1 9.68 3% 781.73 一组 朱天魏 C 80% 24 19.20 6% 1550.53 一组 胡峰 C 75% 24 18.00 6% 1453.63 一组 吴乐刚 C 70% 24 16.80 5% 1356.72 一组 胡成永 C 80% 19 15.20 5% 1227.51 一组 冯军红 C 85% 24 20.40 7% 1647.44 一组 胡占占 C 75% 24 18.00 6% 1453.63 一组 李素兵 C 75% 24 18.00 6% 1453.63 一组 *** C 22% 24 5.20 2% 419.94 一组 *** C 24% 24 5.84 2% 471.62 一组 许腊花 C 22% 18 3.90 1% 314.95 一组 刘俊娜 C 24% 24 5.84 2% 471.62 一组 李少飞 C 25% 24 6.00 2% 484.54 一组 黄婉珍 C 23% 23.1 5.39 2% 435.28 一组 杨柳 C 23% 24 5.60 2% 452.24 一组 倪自飞 C 25% 22 5.50 2% 444.16 一组 刘小利 C 25% 24 6.00 2% 484.54 一组 张益 C 23% 24 5.60 2% 452.24 一组 连芳芳 C