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某置业（其他高管级）管理人员季度述职考评表 被考评人 职位 考评期间 考评时间 考评内容 衡量标准 考核得分 0-20% 20%-40% 40%-60% 60%-80% 80%-100% 自评 总经理 董事长 一、核心工作 完成情况 （55 分） 没有完成工作 目标，工作成绩 甚微，常处于落 后状态。 基本上完成规定 目标，工作成绩 平常，起色不大。 规定目标完成 较好，工作有一 定成绩，能较好 地完成任务。 比规定目标完 成的多，工作成 绩较大，处于领 先地位。 比规定目标完成 的既多又好，工 作成绩大，能开 创新局面。 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9 任务10 任务11 任务12 任务13 任务14 任务15 任务16 任务17 二、临时任务 完成情况 （20 分） 不推不动，但求 自己方便合适。 只考虑本职工 作，对其他事情 不闻不问。 能认识公司战略 目标，主动分担 责任，乐于助人。 较理解公司战略 目标，乐意为战略 实现做贡献。 不惜牺牲自我， 通力合作，完全 服从领导安排。 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9  三、日常劳动 纪律与服从管 理 （2分） 经常不遵守公 司各项管理制 度 有时不遵守公司 各项管理制度 基本能做到服从 各项规定，偶尔 会违反有关制度 较好地遵守公司 各项管理制度 坚决执行公司各 项管理规定，被 公司作为模范员 工 四、原则性 （2分） 原则性差，是非 不分，常常拿原 则做交易。 原则性较差，有 时为了情面放弃 原则。 一般情况下，能 坚持原则，但不 能硬碰。 原则性较强，是非 分明，能开展批评 与自我批评。 原则性强，敢于硬 碰，能同违法乱纪 现象作不懈斗争。 五、创新与沟 通能力 （3分） 少有创新，消极， 不愿打破现状。 说服力差，态度 生硬，缺乏沟通 技巧，难以被人 接受。 少创新，多半墨 守陈规。说服力 较差，不善于沟 通，有时不易被 别人接受。 有创新，能改进 自己的工作。说 服力一般，有一 定沟通技巧，尚 能被别人接受。 富有创新，多智 谋，态度积极。 说服力较强，态 度诚恳，善于沟 通，说服效果较 好。 实施改进自己， 推动创新工作。 说服力强，能自 然、有技巧地说 服别人。 六、责任心与 积极性 （3分） 消极被动不负 责任。无论怎样 督促也不上进， 工作挑挑拣拣， 避难就易 有时责任心强， 但多数情况下缺 乏责任心。遇问 题和困难就垂头 丧气，不出成果。 有一定责任心，敢 于对自己工作负 责，知错就改。不 知疲倦，不断进 取。 责任心强，能清楚 知道自己的责任， 勇于负责。求知欲 强，并把知识用于 实践，努力提高自 己素质。 对任何事情都有 强烈的责任心且 积极付诸行动。勇 于挑战，不畏困 难；为实现目标竭 尽全力。 七、领导能力 与个人发展 （5分） 不愿尝试新的 工作任务，对个 人没有清晰的 发展计划和培 训需求 对自己的能力和 判断基本准确， 基本可以承担挑 战性的工作任 务，有基本个人 的发展计划和培 训需求 对自己的能力 和判断有一定 信心，可以尝试 有挑战性的工 作任务及发展 计划和培训需 求 对自己的能力 和判断有良好 信心，能较好性 承担挑战性的 工作任务，有较 清晰的个人的 发展计划和培 训需求 对自己的能力和 判断非常有信 心，非常愿意尝 试有挑战性的工 作任务，有非常 清晰的个人的发 展计划和培训需 求 八、培养后备 干部与接班人 （10 分） 对下属的发展 少有关心。 偶而对下属的能 力进行沟通、培 养，服从公司的 总体人才计划。 一般情况下，能 对后备干部有 整体培养目标 与计划，尚能实 施。 较好地理解公 司总体人力资 源战略，可以有 针对性地完成 后备人才培养 与接班人培养 对公司战略及人 才规划理解深 刻，并有详细的 后备干部与接班 人的培养计划， 并积极主动实 施。 总分 （满分100） 下阶段改进重点及行动计划（被考评人填写）: 建议与补充（总经理填写）: 建议与补充（董事长填写）: 被考核人签名： 总经理签名： 董事长签名： 日期: 日期: 日期: