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某著名IT企业薪酬制度 （试行方案） 一、 总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用丁公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员） 。本制度所指 工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除 外）。 二、 工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根 据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津 贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的 工资报酬，每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后， 丁相关研发人员当月工资中发放。 项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%0 2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。 项目如提前或按期完成， 项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%,项目津贴 自当月停发；如项目完成率高丁 60%,项目津贴继续发放，直至项目完成当月为 止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目 奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、 罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、 工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适丁丁从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用丁从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工 作的人员。 3.4营销工资系列适用丁从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难 驻外机构所有职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表 3-1: 表3-1工资系歹0适用范围 工资系列 适用范围 行政工资 1、 总经理办公会成员 2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下届部门除外） 3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 4、 研究1职工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生 产部从事非七业技术工作的职员 研究1职工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推 技术系歹0 广部、客户服务部所有职员 营销系列 1、 市场本部及下届市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划 部、客户服务部所有职员 2、 驻外机构所有职员(含经理、财务经理等) 四、工资计算方法 4.1工资计算工式： 实发工资=应发工资+补杂项目—扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准X固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准X浮动工资系数之和 4.2工资标准的确定： 根据职员所届的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级，确定对应的 工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。 4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为1,;固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住 房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、A4 , A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为 B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴 标准系数分别为 B1、B2、B3、B4, B= B1+B2+B3+B4 0 以上系数的标准设定说明如下表 4-1: 表4-1:工资项目标准系数高级定 工资 系列 固定工资标准系数(A) 浮动工资标准系数(B) 合计 基本 工资 (A1 ) 技能 工资 (A2 ) 住房 补贴 (A3 ) 医疗 补贴 (A3 ) 合计 考勤 工资 (B1 ) 绩效 工资 (B2 ) 效益 工资 (B3 ) 项目 工资 (B4 ) 行政 系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 / 技术 系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 营销 系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 / 4.4固定工资计算方法： 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准* (A1+A2+A3+A4 ) 4.5浮动工资计算方法： 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准* (B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4 ) 其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项 目考核系数。确定方法分别见下表 4-2、