某股份薪酬方案.docxVIP

**股份有限公司薪酬方案 编制： 审核： 批准： 日期： 第一条适用范围 本方案适用丁 **股份有限公司所有管辅（无生产定额人员）。 第二条目的 制定本方案的目的在丁合理有效的控制人力资源成本，发挥薪酬的杠杆作 用、激励作用，实现公司和员工共同的利益最大化。 第三条原则 （一） 公平■原则：外部公平、内部公平、自我公平、过程公平、结果公平; （二） 竞争原则：薪资结构多元化、与实际绩效挂钩、体现行业竞争水平; （三） 激励原则：个人能力激励、部门责任激励、公司业绩激励； （四） 经济原则：薪酬总额控制、利润合理分配、劳动力符合市场价值； （五） 合法原则：法律法规、企业制度； 第四条制定依据 本方案依据国家薪资政策法规，对内结合公司的发展战略、人力资源战略、 薪资水平策略及岗位的工作责任、技能要求、工作强度、工作环境等因素，具体 考虑个人的业绩、能力、态度考核，对外参照人才市场价格水平■,综合评定各岗 位及人员的薪酬水平。 第五条岗位工资 实行宽带岗位工资、定额考核、按级差定期上调（下调）工资制 ）丁与 岗位序列 薪酬范围 考核比例 级差额度 人员范围 A 高层管理人员 4000-8000 20% 500 总经理、常务副总经理、副总经 理、总经理助理 B 中层管理人员 3000-6000 15% 200 部室经理、分厂厂长、制造部长 C 基层管理人员 2000-4000 10% 100 部室助理、各车间主任、线长 D 一般管辅人员 1000-3000 5% 50 部室科员、车间统计、库管、电 钳维修人员 第六条技能工资 技能工资：体现员工学历水平和专业技术职称本身的价值。技能工资 =学 历工资+职称工资； 学历工资额度表: 学历 中专以下 大专 本科 硕士 博士 工资（元） 0 50 100 200 300 500 职称工资额度表: 职称 员级 初级 中级 高级 工资（元） 0 50 100 200 第七条年功工资 年功工资：体现了员工的工作经验和服务年限对丁企业的贡献。 职工年 功工资按本人在本企业连续工作年限，每年按 10元累积计发，每年1月1 日进行年功调整，不足1年的按1年计算。 第八条 其他奖金：包括特殊贡献奖和优秀部门奖 （一） 特殊贡献奖 特殊贡献奖是指由丁员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。 例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解 决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较 大经济效益等。 符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请， 人力资源部 经过核实并提出奖励建议，领导班子审议通过。特殊贡献奖奖金 范围为 2000-5000 元。 （二） 优秀部门奖： 优秀部门奖是对年度内工作成绩突出， 起模范带头作用、成员爱岗敬业部门 的奖励。优秀部门由领导班子评定出一、 二、三等奖，评为优秀的部门由公司授 予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表： 一等奖 二等奖 三等奖 优秀部门奖 平均300元/人 平均150元/人 平均100元/人 第九条餐补 餐补是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月 160元，每月1-5日前 打入个人餐卡中。 第十条 保险 养老保险：企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相 关政策。 医疗保险：企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相 关政策。 失业保险：企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相 关政策。 第十一条 带薪休假：带薪休假是一种奖励性质的附加福利， 不含国家规定 的法定节假日。公司员工享有带薪休假大数表情况如下: 级别 高管 中层 科级 基层 旱有天数 7 5 3 1 第十二条公司工资的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调 整主要是针对员工岗位工资、年功工资和技能工资。 第十三条 整体调整：根据公司统一的规定进行，一般由总经理办公会依据 年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。 第十四条 个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定， 具 体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整五种方式。 第十五条 晋级调整：年终根据综合得分进行工资调整，各部门根据人力资 源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选， 人力资源部综合审核后提出 建议，经高层管理批准后晋级。 第十六条 降级调整：年终根据综合得分进行工资调整，各部门根据人力资 源部限定的名额进行内部评比确定降级的人选,人力资源部综合审核后提出建 议，经高层管理批准后降级。 第十七条 调职调整：员工平级调动后，若原来的岗位工资已高丁新职位所 在职系职类对应的最低档岗位工资， 则保持原岗位工资的水平，若低丁则按新职 位所在的职系职类对